Scalecast

Das Gespräch zwischen Daniel und Florian deckt verschiedene Themen im Zusammenhang mit dem 48forward Event ab, einschließlich der Bedeutung von sinnvollen Diskussionen und der Verantwortung von Einzelpersonen und Unternehmen in der Gesellschaft. Sie diskutieren die Notwendigkeit offener und respektvoller Debatten, die Herausforderungen des Kapitalismus und die Kluft zwischen Politik und Gesellschaft. Weiterhin wird die Wichtigkeit der Kommunikation und das gemeinsame Finden von Lösungen betont. Die Diskussion erstreckt sich über Themen wie Migration, Integration und langfristiges Denken. Daniel und Florian sprechen über die Priorisierung von Projekten zur Bewältigung gesellschaftlicher Probleme und die Bedeutung kurzfristiger Effekte. Zudem gehen sie auf die Herausforderungen der Integration von Migranten, die Auswirkungen des Klimawandels auf Migrationsmuster und die Notwendigkeit eines Diskurses über Migrationsfragen ein. Das Gespräch hebt die Komplexität des Themas hervor und die Schwierigkeiten, ein gemeinsames Verständnis zu erreichen. Florian und Daniel betonen die Bedeutung der Förderung und Forderung von Integration sowie die Notwendigkeit klarer Regeln und Erwartungen. Außerdem wird die Rolle des Populismus bei der Meinungsbildung der Öffentlichkeit und die Herausforderung, komplexe Ideen effektiv zu kommunizieren, diskutiert.

In dieser Episode spricht Prof. Dr. Alexandra Mikityuk über die Arbeit von Staex, einem Deep-Tech-Unternehmen, das sich auf Verschlüsselungstechnologie und die Entwicklung sicherer Netzwerke für IoT-Geräte spezialisiert hat. Das Gespräch umfasst den Einsatz von Kryptographie zur Sicherung von IoT-Geräten, die Anwendung von Blockchain-Technologie und die Bedeutung sicherer Kommunikation im digitalen Zeitalter. Zusätzlich werden die Herausforderungen und möglichen Lösungen für Interoperabilität und sichere Zahlungsprozesse im Kontext der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge diskutiert. Prof. Dr. Mikityuk teilt persönliche Einblicke in die Entwicklung des Staex-Projekts, das Ziel, ein sicheres Netzwerk für IoT-Geräte aufzubauen, und die Vision von Staex als öffentliches Netzwerk. Erfahrt mehr über die Herausforderungen, Meilensteine und die Leidenschaft hinter der Gründung und Entwicklung des Staex-Projekts und wie es zur Sicherheit und zum Datenschutz in unserer vernetzten Welt beiträgt.

Dr. Desiree-Jessica Pely, Mitbegründerin von Loyee.ai, gibt Einblicke, wie ihr Unternehmen dabei hilft, die besten Kunden zu finden und den Vertriebsaufwand zu reduzieren. Loyee.ai nutzt einen Matchmaking-Algorithmus, der Daten aus dem Internet und dem CRM analysiert, um zu bestimmen, welche Verkäufer mit welchen Käufern sprechen sollten. Ziel ist es, treue Kunden und Mitarbeiter zu gewinnen.
Dr. Pely berichtet von ihren Erfahrungen als Gründerin und den Herausforderungen bei der Kapitalbeschaffung, insbesondere in Deutschland, wo der Fokus oft auf Verlustschutz liegt. Sie betont die Bedeutung, Investoren zu finden, die das Problem verstehen und dieselbe Mission teilen.
Im Gespräch mit Florian diskutieren sie die Unterschiede zwischen US-amerikanischen und deutschen Investoren sowie die Erfahrungen von Gründerinnen in der Startup-Welt. Zudem geht es um die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion, verschiedene Führungsstile sowie Selbstbewusstsein und klare Entscheidungsfindung. Das Gespräch berührt auch das persönliche Wachstum und Lernen, das mit der Führung eines Startup-Teams einhergeht.

In dieser Episode führt Florian das Gespräch mit codestryke, einem IT-Dienstleister, der sich auf die Entwicklung von IoT-Software spezialisiert hat. codestryke arbeitet mit Branchenkunden wie Maschinenbauern, Herstellern und Finanzunternehmen zusammen, um maßgeschneiderte Softwarelösungen für industrielle IoT-Anwendungen zu entwickeln. Der Fokus des Unternehmens liegt auf dem Aufbau eines Vertriebsteams und der Erhöhung der Stabilität in ihren Projekten.

Trotz ihres Erfolgs, der auf der Expertise ihres Teams und der Qualität ihrer Arbeit beruht, steht codestryke vor Herausforderungen bei der Suche und Bindung qualifizierter Entwickler. Zudem navigieren sie durch die potenziellen Auswirkungen neuer Technologien wie ChatGPT und Co-Pilot auf ihre Entwicklungsdienste. Begleite Florian, wie er tief in die Strategien und Herausforderungen von codestryke eintaucht und erfahrt, wie sie die Zukunft der IoT-Softwareentwicklung gestalten.

In dieser Episode erkundet Florian die faszinierende Welt von Bliro, einem innovativen Startup, das Gespräche in Echtzeit transkribiert und analysierbar macht. Erfahre, wie Bliro mit einer einfachen Anwendung automatisch Meeting-Protokolle erstellt und fortschrittliche Funktionen zur Analyse von Gesprächen und Mustererkennung bietet. Bliro richtet sich hauptsächlich an den B2B-Markt und insbesondere an Vertriebsteams und hebt sich durch eine datenschutzfreundliche Alternative zu Audio- und Videoaufnahmen von der Konkurrenz ab.

Florian spricht mit Maurice, dem Gründer von Bliro, über die Notwendigkeit von Investitionen in Vertrieb und Produktentwicklung sowie die Bedeutung des Verständnisses von Kundenkonversationen für bessere Einblicke und gesteigerte Verkaufszahlen. Maurice beleuchtet die Herausforderungen als Gründer und die persönliche Weiterentwicklung, die Rolle von Vorbildern im Unternehmertum sowie die Wichtigkeit von mentaler Stärke und der Akzeptanz unkontrollierbarer Faktoren.

Erfahre, wie Bliro von der Seed-Finanzierungsrunde bis hin zur Expansion im Unternehmensumfeld gewachsen ist und wie dieses innovative Unternehmen die Art und Weise verändert, wie Gespräche geführt und analysiert werden.

Dr. Mona Rudolph, Spezialistin für plastische und ästhetische Chirurgie, hat kürzlich ihre eigene Praxis eröffnet. In dieser Episode teilt sie ihren Weg zur Chirurgin und ihren beruflichen Fokus: natürliche Ergebnisse, individuelle Betreuung und realistische Erwartungen. Dr. Rudolph spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau ihrer Praxis und betont die Wichtigkeit eines unterstützenden Teams und familiärer Rückendeckung.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Rolle von Social Media in der ästhetischen Chirurgie. Dr. Rudolph erklärt, wie wichtig die richtige Plattform ist, um effektiv mit der Zielgruppe zu kommunizieren, und warnt vor den Risiken, wenn Nicht-Ärzte ästhetische Eingriffe vornehmen. Sie betont die Notwendigkeit, einen Arzt zu finden, der den Bedürfnissen des Patienten entspricht.

Zum Schluss teilt Dr. Rudolph ihre Erfahrungen im Balanceakt zwischen Berufs- und Privatleben und unterstreicht die Bedeutung eines unterstützenden Umfelds in diesem anspruchsvollen Beruf. Sie findet Inspiration aus verschiedenen Quellen und nicht nur von einem einzigen Vorbild, was die Vielseitigkeit ihrer Motivationsquellen zeigt.

In dieser Episode tauchen wir in die innovative Mission von gallerytalk.io ein, Kunst zu demokratisieren. Begleiten Sie uns in einem Gespräch mit Raphael, dem Co-founder der Plattform, wie sie traditionelle Barrieren abbauen, um Kunst für alle zugänglicher zu machen. Raphael spricht über das Konzept und die Erstellung von virtuellen Galerien. Die digitalen Ausstellungsflächen sind für Konsumenten leicht zugänglich, und werden von den Künstlern individuell gestaltet. Das Highlight, in den Galerien können sich Kunstliebhaber und Künstler face-to-face begegnen. Dieser Ansatz sorgt dafür, dass jeder virtuelle Besuch ein intensives und persönliches Erlebnis ist, bei dem die Nutzer Kunst nicht nur entdecken und kaufen, sondern sich auch auf eine bedeutungsvolle Weise damit auseinandersetzen können. Hören Sie rein, um mehr zu erfahren, wie gallerytalk.io die Kunstwelt verändert und sie für Künstler und Kunstliebhaber gleichermaßen inklusiver macht.

In der Podcast-Episode spricht Flo von NEEW Ventures über ihre Arbeit als Venture Builder in der Kreislaufwirtschaft. Ihr Fokus liegt auf dem Aufbau von Unternehmen im Bereich Abfallwirtschaft und Recycling. Eines ihrer Projekte, Waste Here, zielt darauf ab, Abfallströme in Müll-zu-Energie-Anlagen zu digitalisieren und zu optimieren. Ein weiteres Projekt, Minimize, adressiert das globale Problem des Elektroschrotts, indem es Recyclingkapazitäten im globalen Süden aufbaut. Sie sammeln Daten über den Recyclingprozess und stellen diese durch Tokens zur Verfügung, wodurch Kunden den Umwelteinfluss ihrer Produkte nachverfolgen können. Langfristiges Ziel von Minimize ist es, Tokens zu kaufen, um Rohstoffe für das Recycling zu sichern. Sie betonen die Notwendigkeit, Recyclingkapazitäten auszubauen und den Übergang vom informellen zum formellen Markt zu schaffen. Das Gespräch behandelt auch die Herausforderungen des Skalierens und der Finanzierung sowie die Bedeutung realistischer Investitionsentscheidungen. Florian Fehr wird als lösungsorientierter und nachdenklicher, aber manchmal ungeduldiger Leiter beschrieben. Die Episode endet mit einer humorvollen Diskussion über ihre heimlichen Vergnügungen.

Clypp ist eine Webanwendung, die es Mitarbeitern ermöglicht, ihr Wissen durch kurze interaktive Video-Tutorials zu teilen. Der Fokus liegt darauf, den Videoerstellungsprozess zu automatisieren und zu vereinfachen, sodass jeder problemlos Videos aufnehmen, bearbeiten und verteilen kann. Clypp bietet Funktionen wie automatisches Face Blending, Videobearbeitung und Integration mit anderen Tools wie SharePoint. Das Ziel ist es, eine Plattform bereitzustellen, die das Erstellen und Teilen von Wissen effizienter und ansprechender macht. Das Unternehmen hatte Herausforderungen, die Mitarbeiter zur Videoaufnahme zu bewegen, ist jedoch überzeugt, dass der richtige Zeitpunkt gekommen ist, da die Vertrautheit mit Videokonferenz-Tools während der COVID-19-Pandemie zugenommen hat. Clypp strebt an, den Produktionsprozess weiter zu automatisieren und die Plattformfunktionen auszubauen.

In dieser Episode spricht Noel Lorenz, der Gründer von Mindverse, über die All-in-One KI-Plattform und ihren Schwerpunkt auf die Generierung und Automatisierung von KI-Inhalten. Er erläutert die Bedeutung des Daten-Trainings und die Vorteile eines umfassenden Toolsets in einer Plattform. Das Gespräch beleuchtet zudem die Herausforderungen des Wettbewerbs im KI-Markt, die Bedeutung einer benutzerfreundlichen UI/UX und die Auswirkungen der DSGVO auf die KI-Entwicklung. Noel teilt auch, dass sein Vorbild Mark Zuckerberg ist, und äußert seine Frustration über soziale Medien sowie die Notwendigkeit, Pausen davon zu machen.

Alexandra Ebert, Chief Trust Officer bei Mostly AI, diskutiert die Bedeutung von synthetischen Daten im Datenschutz und der Innovation. Synthetische Daten sind ein neuer Ansatz zur Anonymisierung, der KI-generierte Datensätze erzeugt, die statistisch ähnlich wie echte Kundendaten sind, aber nicht wiederidentifiziert werden können. Diese Technologie ermöglicht es Unternehmen, mit Daten zu innovieren, während sie den Datenschutz und die Einhaltung von Vorschriften gewährleisten. Ebert betont auch die Notwendigkeit, dass synthetische Daten für Startups, Forscher und NGOs zugänglich sind, um datengetriebene Innovationen in Europa zu fördern. Sie erklärt ihre Rolle als Chief Trust Officer bei der Entwicklung von Vertrauen in KI und synthetische Daten und beim Brückenbau zwischen Experten und Generalisten in der KI-Branche. In diesem Gespräch erläutert Alexandra Ebert, die Chief Trust Officer bei Mostly AI ist, die Bedeutung der Demokratisierung von Daten und die Rolle synthetischer Daten bei der Ermöglichung von Datenzugänglichkeit und Innovation. Sie teilt Beispiele dafür, wie synthetische Daten verwendet wurden, um Datenschutzherausforderungen zu überwinden und die Effizienz von Algorithmen zu verbessern. Alexandra betont auch die Notwendigkeit von verantwortungsvoller KI und KI-Ethik im Zeitalter der Daten-Demokratisierung. Sie unterstreicht die Vision einer Zukunft, in der Daten ein Gemeingut sind und sowohl der Datenschutz als auch die Datenverwendung integriert sind.

Marcus und Florian diskutieren über öffentliches Sprechen und Geschichtenerzählen. Markus teilt seine Reise der Gründung von Speakery und seine Leidenschaft, Menschen dabei zu helfen, ihre Präsentationsfähigkeiten zu verbessern. Sie betonen die Bedeutung der Besessenheit vom Publikum und des Verkaufs der Vision anstatt der Details. Sie diskutieren auch die Rolle von Fehlern und negativem Feedback beim persönlichen Wachstum und beim Überwinden von Arroganz. Marcus erwähnt den Einfluss der stoischen Philosophie und die Arbeit von Autoren wie Ryan Holiday. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Marcus und Florian die Bedeutung des Lernens aus konstruktivem Feedback und Fehlern sowie den Wert guter Freunde um sich herum. Sie teilen persönliche Erfahrungen mit dem Erhalt von Feedback und der Anpassung daran. Sie sprechen auch über die Freude, anderen dabei zu helfen, ihre öffentlichen Sprechfähigkeiten zu verbessern, und die Auswirkungen der von ihnen organisierten Masterclass-Veranstaltungen. Marcus erwähnt Robin Williams als einen seiner Vorbilder, und sie diskutieren die Bedeutung der Planung und Reaktion auf das Unerwartete. Sie berühren auch das Thema der Verbesserung ihrer eigenen Sprechfähigkeiten.

Aljoscha, der Mitbegründer von Botario, diskutiert das webbasierte Tool des Unternehmens für die Automatisierung von Kommunikation mithilfe von KI. Er hebt die Bedeutung der Integration komplexer Anwendungsfälle und Drittsysteme hervor, um eine vollständige Serviceautomatisierung zu erreichen. Aljoscha betont auch die symbiotische Beziehung zwischen KI und menschlichen Mitarbeitern, in der KI-Systeme die menschliche Entscheidungsfindung und emotionale Intelligenz unterstützen und verbessern können. Das Gespräch berührt die Herausforderungen und Chancen der Implementierung von KI in verschiedenen Branchen, einschließlich der Krankenversicherung und Telekommunikation. Aljoscha teilt den Fokus des Unternehmens auf KI-zentrierte Plattformen und ihr Ziel, KI-Agenten zu schaffen, die sich selbst orchestrieren können und nahtlose Kundenbetreuung bieten. In diesem Gespräch diskutieren Aljoscha und Florian die Rolle von KI im Kundenservice und die Zukunft von KI bei der Bewältigung emotionaler Anrufe. Sie erkunden das Potenzial für KI, Beschwerden zu bearbeiten und empathische Antworten zu geben. Sie berühren auch die Herausforderungen der KI-Regulierung und die Bedeutung einer positiven und konstruktiven Einstellung im Unternehmertum. Aljoscha teilt Einblicke in die Unternehmenskultur bei Botario und das Gleichgewicht zwischen Arbeit und persönlichem Leben.

Matthias ist ein vielseitiger Business Angel mit einem breiten Spektrum an Investitionen, von dekorativer Naturkosmetik bis hin zu KI-basierten Softwaretests. Er konzentriert sich auf skalierbare und hochmargige Geschäftsmodelle. Matthias ist der Überzeugung, dass er seinen Investitionen mehr als nur Geld zur Verfügung stellen sollte, indem er Unterstützung im Vertrieb, der Strategie und mehr bietet. Er investiert auch gemeinsam mit anderen Business Angels und verfolgt bei einigen Investitionen einen zurückhaltenden Ansatz. Matthias begann seine unternehmerische Reise im Jahr 1996 und war seitdem in verschiedenen Unternehmen tätig, darunter ein Großhandel für Mobiltelefone. Er reflektiert über die Auswirkungen der UMTS-Lizenzversteigerung auf die Telekommunikationsbranche und die Notwendigkeit einer besseren Konnektivität in Deutschland.

Matthias erzählt von seinen Erfahrungen mit dem Börsengang und dem Platzen der Dotcom-Blase. Nach dem Scheitern des IPOs entschied er sich für einen Trade Sale. Danach begann er sein Studium und gründete währenddessen verschiedene Unternehmen, darunter einen Import von MP3-Playern und den Verkauf verschiedener Artikel aus China. Das Geschäft wurde jedoch kompliziert, und das Unternehmen geriet in finanzielle Schwierigkeiten. Matthias stieg 2006 aus und begann sich für Brillen zu interessieren.

In diesem Teil des Gesprächs berichtet Matthias von einem gescheiterten Startup, bei dem er mit einem Freund zusammengearbeitet hat. Die beiden waren uneins über die Strategie, und Matthias unterstützte den falschen Partner, was zu einem wirtschaftlichen Misserfolg führte. Er hatte noch Anteile an dem Unternehmen, aber der Freund führte es letztendlich an die Wand. Matthias war enttäuscht von der Entwicklung und betont, dass er nie wieder mit Freunden gründen würde.

Er erläutert auch die Gründungsgeschichte von Brille24.de, einem erfolgreichen E-Commerce-Unternehmen, das Brillen online verkauft. Der USP von Brille24.de war, dass Kunden die Brillen online anprobieren konnten und der Preis für alle Brillen gleich war, unabhängig von der Sehstärke oder dem Modell. Das Unternehmen konnte die Preise niedrig halten, indem es den Zwischenhandel ausschaltete und direkt vom Hersteller an den Verbraucher verkaufte.Matthias betont die Bedeutung von Kundenzufriedenheit und die Befriedigung, Menschen dabei zu helfen, sich Brillen leisten zu können.

In diesem Gespräch geht es um Pointee, ein Unternehmen, das große Organisationen dabei unterstützt, effektiver zu arbeiten, indem sie Intelligenz und Automation einsetzen. Pointer automatisiert interne Prozesse und hilft bei der Optimierung der Produktion. Das Unternehmen ermöglicht es den Kunden, Probleme in der Produktion frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln. Pointer hat sich in den letzten Jahren weiterentwickelt und plant, in den USA zu expandieren. Die Gründer von Pointee haben eine langjährige Zusammenarbeit und bringen verschiedene Kompetenzen in das Unternehmen ein. Das Team besteht aus 15 Vollzeitmitarbeitern und arbeitet mit über 30 externen Partnern zusammen. In diesem Gespräch diskutieren Florian und Jan verschiedene Themen rund um das Gründen und Wachsen eines Unternehmens. Sie sprechen über das Kernprodukt und die Alleinstellungsmerkmale, die Erfahrungen als Gründer, die Herausforderungen des Wachstums, die Bedeutung von Entscheidungen mit großem Einfluss und die Automatisierung von Prozessen. Sie diskutieren auch die optimale Größe eines Unternehmens, die verschiedenen Rollen und Expertisen, die bei verschiedenen Wachstumsphasen benötigt werden, und die Bedeutung der Kundenzentrierung und Problemlösung. Sie teilen auch ihre Vorbilder und Inspirationen und diskutieren die Identifikation des richtigen Problems. Abschließend sprechen sie über die Herausforderungen und Opfer, die mit dem Gründerdasein einhergehen, und darüber, welche Aktivitäten sie gerne aufgeben würden, um mehr Zeit für andere Dinge zu haben.

In diesem Gespräch mit Johanna Heise von der Heise Gruppe geht es um die Bedeutung der Dachmarke und den Branding-Prozess des Unternehmens. Johanna erzählt von ihrer Rolle als Head of Brand und wie sie in das Unternehmen eingestiegen ist. Sie erklärt auch die verschiedenen Marken der Heise Gruppe, darunter Heise Online, T3N und Heise Connect. Außerdem spricht sie über die Herausforderungen und zukünftigen Schritte des Branding-Prozesses. Johanna betont die Bedeutung der Unternehmerfamilie und die transparente und kritische Unternehmenskultur bei Heise. Sie erwähnt auch die Aktivitäten der Heise Gruppe in den USA, darunter einen Buchverlag für Fotografie und Lehrbücher. In diesem Gespräch geht es um das Thema Employer Branding und verschiedene Modelle zur Verbindung mit Start-ups. Johanna Heise spricht über die Bedeutung eines einheitlichen Look and Feel durch Employer Branding und ihre Pläne, das Konzept über alle Firmen der Heisegruppe zu implementieren. Sie erwähnt auch weitere Themen im Bereich Employer Branding, wie Personal Branding und Frauenförderung. Die Diskussion dreht sich dann um verschiedene Modelle zur Start-up-Verbindung, wie Corporate Venture Capital und das Venture Client Modell. Johanna Heise erklärt, warum sie das Venture Client Modell bevorzugt und wie sie es in ihrer Organisation umsetzen möchte. Es wird auch über die Vorteile des Venture Client Modells und den Einsatz des Menschen Klein Modells als Startpunkt gesprochen. Johanna Heise teilt ihre Erfahrungen als Führungskraft und spricht über ihre Stärken und Bereiche, in denen sie sich noch verbessern möchte. Sie erwähnt auch ihre Vorbilder und herausragende Eigenschaften ihres Vaters als Geschäftsführer der Heisegruppe. Das Gespräch endet mit einer Diskussion über den Einfluss der Unternehmerfamilie auf das Privatleben und die Verantwortung, die mit der Führung eines Unternehmens einhergeht. Johanna Heise gibt an, dass sie gerne aufhören würde, Zucker zu essen.

In diesem Gespräch mit Bianca Anghelina, der Gründerin von Aily Labs, geht es um die Vision und die Produkte des Unternehmens. Aily Labs hat das Ziel, AI zu demokratisieren und sie für jeden in großen Unternehmen zugänglich zu machen. Das Unternehmen entwickelt eine mobile App, die AI-empfohlene Entscheidungen für verschiedene Rollen in einer Organisation bietet. Die App ermöglicht es den Nutzern, in Echtzeit auf Daten zuzugreifen und optimale Entscheidungen zu treffen. Bianca betont die Bedeutung von Produkt-Simplicity und Kultur bei Aily Labs, um Innovationen voranzutreiben und ein schnelles Wachstum zu ermöglichen. In diesem Gespräch mit Bianca geht es um die Bedeutung von Agilität und Kundenorientierung in der Unternehmensführung. Bianca betont die Notwendigkeit, die eigene Arbeitsweise und Kultur zu bewahren, um erfolgreich zu sein. Sie spricht auch über die Herausforderungen von OKRs und die Bedeutung der Werte und Kultur der Firma. Bianca betont auch die Bedeutung des Fokus auf die Kundenerfahrung, um Wettbewerb zu bekämpfen. Sie diskutiert auch die Rolle des Gründers bei der Unternehmensentwicklung und ihre Vision und Innovationsfokus. Weitere Themen sind die Bedeutung von Einfachheit und Kommunikation, die Verantwortung als Leader und Founder, die Herausforderungen des Wachstums, Steve Jobs als Vorbild, die Zukunft von AI und Eyewave, die Balance zwischen Arbeit und Familie, das Unternehmen als Familie und die Herausforderungen finanzieller Aufgaben.

Susi erzählt von ihrem Salatladen Salarte am Viktualienmarkt in München. Sie hat Salarte vor drei Jahren gegründet, weil sie das Gefühl hatte, dass es in München kein gutes Salatangebot gibt. Ihr Konzept besteht aus drei verschiedenen Salaten, die jede Woche wechseln. Sie legt Wert auf selbstgemachte Zutaten und bietet auch Suppen an. Susi hat den Laden am Viktualienmarkt übernommen, nachdem sie zuvor als Pop-Up in verschiedenen Locations gestartet war. Die Selbstständigkeit war eine Herausforderung, aber Susi ist zufrieden und glücklich mit ihrer Entscheidung. In diesem Gespräch geht es um das Kochen nach Gefühl, den Start des Unternehmens, neue Experimente und Pläne, das Arbeiten bei Susi, ihr Vorbild und ihre Führungsphilosophie sowie die Idee, mit dem Stress aufzuhören

In diesem Gespräch geht es um Jasmins Umzug von Berlin nach München und die Gründung ihres Unternehmens Winkt. Winkt ist eine lokale Kommunikationsplattform, die es Nutzern ermöglicht, Bilder und Texte an ihrem Standort zu teilen. Jasmin erzählt von den Herausforderungen im Fundraising und der Weiterentwicklung von Winkt. Sie betont die Bedeutung von Fragen in der Zusammenarbeit und spricht über ihre eigene Emotionalität und die Herausforderungen beim Delegieren. Trotz gelegentlicher Streitigkeiten betont sie die Wichtigkeit offener Kommunikation und Zusammenarbeit als Gründerinnen. In diesem Gespräch geht es um verschiedene Themen im Zusammenhang mit dem Unternehmertum und der persönlichen Entwicklung.

Hanna Asmussen, Mitgründerin von Localyze, spricht über ihr Unternehmen, das eine Software für Employee Mobility entwickelt hat. Sie erklärt, wie Localyze Unternehmen dabei unterstützt, Mitarbeiter über Grenzen hinweg zu bewegen und den Relocation-Prozess zu vereinfachen. Hanna diskutiert auch die Zusammenarbeit mit Relocation-Agenturen und die Herausforderungen bei der Digitalisierung der Verwaltung. Sie betont die Bedeutung von Localyze als Marketingthema und erläutert den Gründungsprozess des Unternehmens. In diesem Teil des Gesprächs geht es um die Anfangsgeschichte von Localyze und den Start des Unternehmens. Hanna Asmussen spricht auch über die aktuellen Schritte von Localyze, darunter die geografische Expansion und die Produktentwicklung. Sie diskutiert die Herausforderungen und Chancen der Arbeit mit Enterprise-Kunden und die Bedeutung von Zertifizierungen und Compliance. Es wird auch über die wettbewerbliche Lage und die potenzielle Achillesferse von Localyze gesprochen. Des Weiteren wird die positive Auswirkung einer positiven Gesamtstimmung auf Start-ups und die Unterscheidung zwischen Start-ups und Investment-Vehikeln erörtert. Es wird auch die Bedeutung von Profitabilität und die Veränderungen im Markt diskutiert. Schließlich wird die Rolle des Advisory Boards bei der Produktentwicklung und Roadmap sowie die Herausforderungen und Vorteile der Zusammenarbeit mit Hanna besprochen. Das Gespräch endet mit einer Diskussion über die Auswirkungen der Gründung auf das Privatleben von Hanna. In diesem Podcast-Teil spricht Hanna Asmussen über ihre Rolle als CEO und CFO in ihrem Unternehmen. Sie erklärt, dass sie momentan noch die finanzielle Verantwortung trägt, bis ein CFO eingestellt wird. Obwohl sie diese Aufgabe erfüllen muss, liegt ihr Fokus eher auf der visionären und produktorientierten Seite des Unternehmens.

In diesem Gespräch diskutieren Florian und Max die Herausforderungen und Strategien beim Aufbau erfolgreicher Startups, wobei der Schwerpunkt auf der Rolle von Technologie und künstlicher Intelligenz liegt. Sie erkunden die Bedeutung der Reduzierung der Zykluszeit von Startups sowie den Wert effektiver Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb von Tech-Teams. Sie tauchen auch in die Entwicklung von Conversational AI ein und die Fortschritte bei Sprachmodellen. Max teilt seine Erfahrungen bei der Gründung von e-bot 7 und hebt die Herausforderungen und das Potenzial von KI-Anwendungen im Kundenservice hervor. Sie diskutieren die Notwendigkeit von Kontext und Gedächtnis in Conversational AI sowie die Bedeutung von Priorisierung und Problemlösung in Startups. Max reflektiert auch über die Belastungen und Belohnungen des Unternehmertums und teilt sein Vorbild und seine Inspiration. Das Gespräch erkundet das Thema Smartphone-Sucht und Wege zu deren Bewältigung. Es geht auf die negativen Auswirkungen von Social-Media-Feeds ein und die Notwendigkeit, das Gehirn durch Aktivitäten wie Lesen zu verlangsamen. Die Diskussion hebt auch die Herausforderungen beim Aufbau von Lösungen zur Begrenzung der Smartphone-Nutzung hervor und die Bedeutung der inneren Disziplin. Das Gespräch endet mit einer Reflexion über die Zeit und Energie, die auf unproduktive Aktivitäten verschwendet wird.

In dieser Episode spricht Florian mit Stefanie über ihre mutige Entscheidung, auf einem Segelboot zu leben, und darüber, wie sie diese außergewöhnliche Auszeit als Chance zur Selbstreflexion und persönlichen Erfüllung nutzt. Doch das ist noch längst nicht alles! Stefanie teilt ebenso ihre inspirierende Geschichte über die Gründung ihres Unternehmens Enable to Grow, das Start-ups und Scale-ups auf ihrem Weg zum Wachstum unterstützt. Sie betont die Wichtigkeit einer strategischen Herangehensweise und einer kooperativen Arbeitsweise auf Augenhöhe. Zudem gibt Stefanie Einblick in das Geschäftsmodell und das Wachstum von Enable2Grow. Dabei vergleicht sie ihre Arbeit mit der eines Architekten, der die Vision in einen Plan umsetzt und Experten für die Umsetzung empfiehlt. Sie betont den Aufbau eines soliden Netzwerks von Freelancern von Anfang an und ihre Leidenschaft für die Unterstützung von Start-ups bei der Internationalisierung. Aber das ist noch nicht alles – Stefanie spricht auch über die Zukunft von Enable2Grow, einschließlich der Weiterentwicklung der Positionierung und des Aufbaus eines erstklassigen Teams. Nicht zu vergessen ist ihre tiefgreifende Reflexion über ihren Glauben und ihre Bewunderung für Jesus als Vorbild. Sie teilt offen ihre Erfahrungen in einer modernen Freikirche und ihren Wunsch, mehr Gelassenheit zu entwickeln. Taucht ein in diese inspirierende Unterhaltung und lasst euch von Stefanies persönlicher Geschichte beflügeln!

In diesem Gespräch geht es um MEDEA Biopharma, ein Biotech-Unternehmen, das nachhaltige antibakterielle Stoffe auf Basis von Bakteriophagen entwickelt. Bakteriophagen sind natürliche Mikroorganismen, die spezifisch Bakterien bekämpfen können. Das Unternehmen arbeitet an verschiedenen Anwendungen in der Landwirtschaft und im Pharmabereich, um das Problem der Antibiotika-Resistenz zu lösen. Giorgi, einer der Gründer von MEDEA Biopharma, erzählt von seiner Motivation und wie er auf das Thema aufmerksam wurde. Das Team von MEDEA Biopharma arbeitet daran, die Prozesse zu etablieren und langfristig eine Produktionsanlage aufzubauen. Giorgi betont die Bedeutung von Resilienz und Rationalität als Gründer und teilt seine Erfahrungen mit Feedback und Entscheidungsfindung. Als Vorbild nennt er Arnold Schwarzenegger, der ihn mit seiner Motivation und inspirierenden Einstellung beeindruckt. In diesem Gespräch geht es um den Umgang mit Rückschlägen und wie man lernt, damit umzugehen. Es wird betont, dass es wichtig ist, den Prozess zu genießen und an sich selbst zu arbeiten, um mit Rückschlägen umgehen zu können. Negative Emotionen können durch einen Perspektivenwechsel und die Fokussierung auf das Lernen und die Verbesserung der eigenen Fähigkeiten reduziert werden. Es wird auch diskutiert, wie man aufhören kann, Zeit zu verlieren und effizienter zu arbeiten, sowie die Idee der Teleportation und die Bedeutung von ausreichendem Schlaf. Schließlich wird der Fokus und die Herausforderung des Multitaskings bei Unternehmern und Gründern thematisiert.

In diesem Gespräch geht es um Leon, der aus Südafrika nach Deutschland gezogen ist und nun Gründer und Geschäftsführer von Curiosity ist, einem Knowledge-Startup. Curiosity bietet eine Suche für alle benötigten Informationen und löst das Problem der verstreuten Daten in verschiedenen Apps. Die Datenverarbeitung erfolgt auf dem eigenen Rechner, um Datenschutz und Datensicherheit zu gewährleisten. Curiosity ermöglicht auch die Interaktion mit Dateien und Ordnern sowie die Nutzung eines AI-Assistenten. Das Unternehmen plant, sich auf den Entwicklermarkt zu konzentrieren und ein Self-Service-Produkt anzubieten. Die Cloud-Problematik wird ebenfalls diskutiert, wobei Curiosity darauf abzielt, die Daten in der Cloud des Kunden zu belassen. In dieser Episode diskutieren Florian und Leon verschiedene Themen rund um das Unternehmertum. Sie sprechen über die Vor- und Nachteile von Inhouse- und Outsourcing-Lösungen, die Skalierung eines Unternehmens und den damit verbundenen Overhead. Sie diskutieren auch die ideale Unternehmensgröße und wie Einfachheit und Innovation zusammenhängen. Darüber hinaus teilt Leon seine Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit seinem Mitgründer und wie sie ihre Rollen und Verantwortlichkeiten aufteilen. Sie diskutieren auch die Bedeutung der Geschäftsführung und wie Entscheidungen getroffen und priorisiert werden. Schließlich sprechen sie über die Herausforderung, entspannt zu bleiben und Arbeit und Privatleben voneinander zu trennen.

In diesem Gespräch spricht Florian mit Harald über seinen Weg zum Aufbau eines E-Commerce-Unternehmens und den Übergang zu einem Inkubator-Modell. Sie diskutieren über die Herausforderungen und Chancen im E-Commerce-Sektor, den Aufstieg von Amazon-Aggregatoren und den Einfluss chinesischer Marktplätze. Harald gibt Einblicke in ihre Geschäftsmodelle und die Bedeutung der Skalierbarkeit. Er unterstreicht auch die Notwendigkeit eines effizienten Marketings und die Rolle von globalen Talenten. Das Gespräch schließt mit einer Diskussion darüber, wie wichtig es ist, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und Ablenkungen zu vermeiden.

In diesem Gespräch geht es um das Krankheitsbild Lipödem und das Unternehmen Lipocheck, das sich darauf spezialisiert hat. Die Gesprächspartner stellen sich vor und erläutern, wie sie auf die Idee gekommen sind, das Unternehmen zu gründen. Sie erklären das Krankheitsbild Lipödem und die Herausforderungen, mit denen Patientinnen konfrontiert sind, wie zum Beispiel lange Wartezeiten auf einen Arzttermin. Das Unternehmen Lipocheck bietet eine digitale Plattform an, die Patientinnen bei der Diagnose und Therapie unterstützt. Sie sind derzeit dabei, Verhandlungen mit Krankenkassen zu führen, um eine Erstattung der Kosten zu erreichen. In den letzten Jahren haben sie große Fortschritte gemacht und konnten eine Pre-Seed-Finanzierung abschließen. In diesem Gespräch mit Helena, der Gründerin von Formelissier, geht es um die Erfolge und Unterstützung, die das Unternehmen erhalten hat. Sie spricht über die Herausforderungen mit der Regulatorik und wie diese den Zeitplan beeinflusst haben. Helena teilt auch ihre Erfahrungen mit Investoren und Unterstützern und erklärt, wie sie das Unternehmen aufgebaut haben. Sie diskutiert auch die zukünftigen Pläne des Unternehmens, einschließlich der Expansion in andere Länder. Abschließend spricht sie über ihr Vorbild und die Bedeutung einer gesunden Arbeit-Life-Balance.

In diesem Gespräch spricht Florian mit Charles über sein Unternehmen und die Arbeit, die es leistet, um den Mittelstand und Unternehmen bei der Anpassung an die Generation Z zu unterstützen. Sie diskutieren über die Bedeutung von Perspektiven und Umstrukturierung, soziale Strategie und Kommunikation sowie Personalwesen und Rekrutierung. Charles unterstreicht die Notwendigkeit von Up-Shootings und den Wert des generationsübergreifenden Lernens. Sie sprechen auch darüber, wie wichtig es ist, am Arbeitsplatz mutig und ehrlich zu sein, sowie über die Herausforderungen und Vorteile von flexiblen Arbeitszeiten. Charles teilt seine Vision für die Zukunft, in der jedes DAX30-Unternehmen einen Sitz im Vorstand für junge Menschen hat. Sie diskutieren darüber, wie wichtig es ist, echt und transparent zu sein, und wie sich die sozialen Medien auf die Wahrnehmung auswirken. Charles ermutigt junge Menschen, sich auf ihre eigene Entwicklung zu konzentrieren und sich nicht mit anderen zu vergleichen. Sie sprechen auch über die Macht des Mentorings und darüber, wie wichtig es ist, auf die ältere Generation zu hören. Das Gespräch schließt mit einer Diskussion über die Bedeutung der Vernetzung und des Lernens von anderen.

In dieser Podcast-Folge spricht Hanns, der Gründer und CEO von Cobrainer, über die Bedeutung von Transparenz und Dialog am Arbeitsplatz. Er gibt Einblicke in den Aufbau eines kleinen Teams, die Herausforderungen der Skalierung und die Notwendigkeit der kontinuierlichen Verbesserung. Hans unterstreicht den Wert von Selbstvertrauen und die Wichtigkeit, einen Schritt zurückzutreten, um eine Perspektive zu gewinnen. Er unterstreicht auch die Bedeutung einer offenen Kommunikation und das Aushalten von Reibungen, um positive Veränderungen voranzutreiben. Hans verrät sein Vorbild und teilt seinen Wunsch für die Zukunft. 

Cobrainer hat ein Tool um Ihre Transformation zu messen und zu steuern.

In diesem Gespräch interviewt Florian, Tilo Bruno, den Gründer und CEO von Piabo Communications, einer führenden Kommunikationsagentur für innovative Unternehmen in Europa. Tilo erzählt von seiner Motivation, Piabo zu gründen, und erörtert die Herausforderungen und Lektionen, die er auf seinem Weg gelernt hat. Er unterstreicht die Bedeutung von Timing und Innovation in der Branche und spricht über zukünftige Trends und seine Vision für das Unternehmen. Tilo spricht auch über den Aufbau eines globalen Netzwerks von Agenturen und die Vorbilder und Netzwerke, die seine Karriere beeinflusst haben. Abschließend spricht er über seine persönlichen Gewohnheiten und Bereiche, die er gerne verbessern würde.