Управление снизу вверх — быть Ришелье или д'Артаньяном?

Про управление снизу вверх, то есть управление своим руководителем, многие слышали, но не все понимают детали. Поначалу звучит как что-то манипулятивное, эдакий серый кардинал всех дергает за ниточки из тени. А может быть, это что-то совсем другое — например, построение понятных ожиданий и двусторонней обратной связи? Давайте разберемся!

В этом выпуске вы узнаете:

🦷 Почему сегодня рекорд — завтра норма?

🦷 Кому стажер звонил и не дозвонился?

🦷 Да, но...

🦷 Как связаны метаирония, пост-ирония и несмешные шутки начальства?

🦷 Раз на раз за гаражами или борьба, намазавшись маслом?

🦷 Зачем нужен клуб обиженных директов?

🦷 Как стать признанным экспертом в любой теме?

🦷 И главное — кто из нас сегодня молодец?

Ну а если вас хватило на то, чтобы продраться через список наших хохм, то вот настоящие темы выпуска:

💡 Разбираемся с термином — что такое управление снизу вверх?

💡 Как понять ожидания руководителя и как в них попадать? Что делать, если они постоянно завышены?

💡 Как понять цели и ценности людей наверху?

💡 Что делать, если страшно стать приспособленцем?

💡 Как разобраться в своих границах ответственности и возможно ли это?

💡 Как получить от руководителя фидбек? И что делать, если не получается?

💡 Как сработаться с начальником не из мира IT?

💡 Что бывает, когда не хватает поддержки и сочувствия? А когда их слишком много?

💡 Как работать под началом микроменеджера?

💡 Каких ошибок избегать в построении отношений с руководством?

💡 Правда ли мы продержались целый выпуск, не советуя просто поговорить?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-20.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!