واژه OKR مخفف Objectives & Key Results است که در چند سال اخیر به شدت مورد استقبال استارتاپها واقع شده است؛ اما متأسفانه محتوای موجود در اینترنت کیفیت و دقت مناسبی ندارد. به همین دلیل در خیلی موارد OKR به درستی درک نشده و پیادهسازی آن به شکست منجر شده است. به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا در این قسمت در خصوص OKR و تفاوت آن با KPI صحبت کنیم و به تعدادی از سوالات یا سوتفاهمهای رایج پاسخ بدهیم تا شما درک بهتر و دقیقتری از آن پیدا کنید. امید با تجربهی موثر کار در حوزهی OKR به این پرسشها پاسخ داده است.
خوب است بدانید که این پنجاه و دومین قسمت از فصل دوم است، یعنی تا اینجا به اندازه یک سال کامل، هفتهای یک بار قسمتی جدید منتشر کردهایم!
این قسمت را گوش دهید تا اطلاعات جدید و کاربردیای را در مورد مباحث زیر بشنوید:
- تفاوت KPI و OKR دقیقا در چیست و چرا باید بین آنها تمایز قائل شد؟
- شاخصهای کلیدی عملکرد چطور تعریف میشوند؟
- شاخصهای غلط چطور میتواند مسیر استارتاپ را به بیراهه بکشاند؟
- نسبت استراتژی سازمان با OKR چیست؟
- ذات چابک OKR و دلیل جذابیت آن برای استارتاپها!
- OKR یک ابزار است یا یک چارچوب؟
- اهمیت دانستن چرایی استفاده از چارچوب OKR
- هدفگذاری در OKR به چه منظور و به چه صورت است و چرا غیر ممکن به نظر میرسد؟
- برای پیادهسازی OKR به جز کامل و درست بلد بودن آن به چه مهارتهای دیگری نیاز است؟
و در آخر تجربهی جذاب و آموزندهی امید را در مورد نحوهی استفاده از فرصتها برای رشد در جهت اهدافی که برای خود تعیین کردهاید را بشنوید و تیرتان را به هدف بزنید!
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.