Vol.10 moody慈然：在安全边际内去做一些不可控的事情｜聊聊品牌和组织

hello大家好，我是刀姐。这期播客我请到了头部美瞳品牌moody 的创始人慈然。

三年前我认识慈然的时候，他刚从红杉资本出来创业，做了一个美瞳品牌，叫 moody。

我们认识契机是，他想找人帮他做 marketing，所以联系到了我，而我当时也正在准备自己的创业，所以我们就保留了彼此的微信，就没有然后了。三年后，moody 已成为国内势头最猛的新锐美瞳品牌，对我来算是一个“当年你爱答不理，现在你高攀不起”的人间真实。

moody 作为国内美瞳赛道上的耀眼新星，无论是在品牌建设，还是在产品创新上，都非常值得新消费品牌借鉴。但其实，moody 在发展的背后也有一些小插曲，比如第一次融资的时候，50 多家机构没有一家愿意投。

作为 moody 的创始人兼 CEO，慈然的个人创业经历也是非常有故事性的。他高三的时候就开始了人生的第一次创业，大一时创业做的中学生商赛不仅用的是哈佛商学院的案例，还请到了张一鸣这样的大咖去做评委，而且他毕业之后其实先做了投资人。他对组织建设、团队管理、如何激发 95 后年轻人等问题也都有他自己的思考，据我了解，moody 内部也有像“管培生”这样的、很多新消费品牌想做却不知道怎么做的实践探索。

所以这一次聊天不再是“刀姐对谈品牌人”，而是两个同样爱折腾的创业老板之间的聊天。我们主要聊聊下面这几个话题：

• 投资人创业，有什么优势和劣势？
• 初创企业在做组织建设和人才培养时，有什么坑需要避开？
• 身处消费周期内，如何提高企业的抗风险能力？

本期播客的文字版对谈记录精选将发在公众号：【刀姐doris】

希望大家听完这期节目能有所收获，欢迎在评论区和我积极互动，每一条都会认真看，enjoy it！

**嘉宾介绍**

慈然，彩瞳冠军品牌moody（母公司：未目科技）创始人兼CEO。

生于1992年，上海人。毕业于美国康奈尔大学，主修证券分析，辅修数学。慈然的理想是做一个能够引领当代年轻人生活态度和生活方式的中国品牌。

慈然曾经创立过两家教育向公司，moody是他的第三次创业。2019年慈然决定深耕隐形眼镜领域，在时尚和专业度方面同步做到极致，希望用中国的技术、审美和创意为世界带来更好的眼部时尚产品，让中国的消费者都买得起、戴得上安全、舒适、好看的隐形眼镜。

**本期播客关键词**

品牌 产品 合伙人 机会 决策 组织 壁垒 供应链 消费品 组织架构 组织管理 投资人创业 安全边际 公司战略

**时间戳**

03:56 为什么要创业，投资圈呆着不香吗？

09:42 从高三的第一次创业开始说起

14:54 为什么很多年轻人愿意放弃VC 或大厂的offer 来加入moody ？

17:50 为什么偏偏是彩瞳这个品类？

20:47 起底moody 管培生制度的What & Why & How

32:50 高效能组织能力背后的二三事

36:19 和合伙人该如何相处？

45:06 在安全边际内去做一些不可控的事情

49:46 把疫情带来的影响当作是一次压力测试

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**本期制作人**

@旺仔珂珂糖