Chef Dilemma

Maria-Pia Hope, vd/managing partner på Advokatfirman Vinge, är utsedd till Årets Chef 2022.

Här berättar hon om vad som har varit viktigast för att ta sitt ledarskap vidare och vad som har utvecklat henne som chef. Vilka saker vill hon lyfta fram ? som hjälpt henne att bli Sveriges bästa chef?

Lyssna också på hela intervjun med Maria-Pia Hope i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.

Att vara chef för advokater brukar liknas med att valla katter. En svår uppgift. Men Maria-Pia Hope, vd/managing partner på Advokatfirman Vinge, har lyckats så bra att hon har utsetts till Årets Chef 2022.

Hon började som vd på Vinge 2012, mitt i en mycket allvarlig kris. Media rapporterade om skandaler med felaktig skatteplanering och insiderhandel. Nyckelmedarbetare slutade. Många trodde att Vinge var uträknade.

Maria-Pia Hope berättar om åtgärderna som vände Vinge, som idag är en av Nordens ledande advokatbyråer och har ökat lönsamheten med 250 procent sedan hon tog över som vd.

?Det är lättare att leda när det bara finns en väg ? framåt och uppåt?, konstaterar hon.

En viktig del i framgångsreceptet är ökad mångfald. Vinge har ökat andelen kvinnliga delägare rejält och den senast anställda får alltid en plats i ledningsgruppen.

Maria-Pia Hope berättar också om sin bakgrund, styrkor och svagheter i sitt ledarskap och hur hon har planerat sin karriär.

Cissi Elwin ställer henne inför flera olika dilemman. Vad gör hon när en flirtig manlig delägare börjar kretsa kring ett par av firmans unga kvinnliga jurister? Hur avgör hon vem som ska få en prestigeklient som alla slåss om? Och hur hanterar hon en medarbetare som är på väg att bränna ut sig?

Vad är viktigt att försäkra sig om innan man satsar på en affärside?

Investeraren och entreprenören Gunilla von Platen har gjort en lång rad erfarenheter kring både affärsidéer och människorna bakom dem. Här delar hon med sig av hur hon tänker, innan hon lägger in pengar och egen energi i en entreprenörsidé. Följ med in i hennes investerarhjärna!

Lyssna på hela intervjun med Gunilla von Platen i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.

Entreprenören, investeraren och filantropen Gunilla von Platen berättar om sina extremt optimerade dagar och ett huvud som en popcornkastrull när hon ska sova.

Hon är nu också programledare i nya The Apprentice Sverige på TV4. Där Donald Trump i den amerikanska versionen bekymmerslöst strösslade med: "You´re fired", avskyr Gunilla von Platen att säga upp personer. Men hon demonstrerar hur hon själv gör ? genom att säga upp Cissi Elwin som intervjuare i podden. 

Hon berättar om sexism och rasism hon själv mött i företagsvärlden.
?Jag vet inte hur många gånger jag har suttit i fosterställning och bara gråtit och tänkt att jag ger upp.?

Med tiden har Gunilla von Platen lärt sig att ge lite aviga och udda entreprenörer extra tid ? för att det lönar sig.

Cissi Elwin ställer henne inför olika dilemman. Hur hanterar hon en entreprenör som hon investerat i som visar sig ha kriminella vänner? Eller en affärsidé som är lysande för klimatet, men inte ger snabb vinst?

Hur ser man till att medarbetare ? och du själv som chef ? kan fortsätta brinna för det de gör, men utan att bli utbrända eller gå in i väggen?
Helya Riazat är rektor på Järvaskolan i Kista utanför Stockholm. Här är helhjärtat engagerad personal en viktig förklaring till att 80-90 procent av de 240 högstadieeleverna går ut nian med gymnasiebehörighet, jämfört med knappt hälften som är vanligt i andra socioekonomiskt utmanade områden.

Under de sex år som skolan funnits så har ingen i personalen varit långtidssjukskriven. Så hur stöttar man varandra på Järvaskolan?

Lyssna på hela intervjun med Helya Riazat i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.

Helya Riazat är rektorn som har skapat en skola med plats för ungas gränslösa drömmar ? i ett resurssvagt område med återkommande skjutningar.

I Chef Dilemma berättar hon om värderingarna, ledarskapet, jobbvardagen och metoden bakom Järvaskolans succéresultat där 9 av 10 elever går ut högstadiet med gymnasiebehörighet. 

"Att vara lösningsorienterad präglar hela verksamheten", berättar hon.

Varje elev får besök hemma av rektor och kurator. "Att skapa förtroende i början minskar arbetsbördan i längden."

Cissi Elwin ställer henne inför några olika dilemman. Hur hanterar hon en förälder som vill förhandla upp sin sons betyg? Och HUR kort får en elevs kjol egentligen vara?

Linda H Staaf är chef för underrättelseenheten vid polisens nationella operativa avdelning, Noa, där hon leder polisens arbete med att kartlägga den grova organiserade brottsligheten.

Hon har sagt att det har varit tufft att ta sig fram som kvinna i en mansdominerad miljö som polisen. Här delar hon med sig av ett knep som hon tar till när något inte känns okej eller om hon märker att hon blir utsatt för härskartekniker.

Lyssna på hela intervjun med Linda H Staaf i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.

Linda H Staaf är chefen med en nyckelroll i kampen mot gängkriminalitet och skjutningar. Utifrån det hon ser ? hur tar samhället bäst itu med problemen? "Det är inte fel att ställa krav. Att ställa krav är att bry sig", konstaterar hon.

Hon är chef för polisens underrättelseverksamhet NOA sedan 2015 och ledde den svenska delen av arbetet med Encrochat och Anon i den FBI-ledda operationen Trojan Shield, där 155 gängkriminella greps.
Den gången fick vi veta, men för det mesta får Linda H Staaf och hennes medarbetare nöja sig med internt beröm för sitt hemliga arbete. Hur leder, kommunicerar och motiverar hon som chef i en så känslig verksamhet?

Dessutom berättar Linda H Staaf om sina erfarenheter av att som kvinna ta sig till toppen i en mansdominerad miljö. 

Som chef arbetar hon mot utanförskap på arbetsplatsen: ?Utan det brister lojaliteten och det uppstår negativa tankar och dålig arbetsmiljö".

Linda H Staaf beskriver sig som introvert. "I perioder får jag kämpa för att inte stänga dörren till mitt rum."

Cissi Elwin ställer henne inför några olika dilemman. Hur mycket delar hon med sig av till en nära vän efter en skitdag på jobbet? Hur hanterar hon en hotfull situation när hon inte är i tjänst?

PostNord har nära 30 000 anställda och en nästan 400 år lång historia. Här ska koncernchef Annemarie Gardshol digitalisera, klimatanpassa och förändra verksamheten ? i hög takt.
Vilka råd vill hon skicka med till andra förändringschefer som behöver driva på utveckling och digitalisering, kanske också i lite trögrörliga verksamheter?

Lyssna på hela intervjun med Annemarie Gardshol i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.

Modig eller galen? Vännernas reaktioner var blandade när Annemarie Gardshol tog toppjobbet på PostNord. Den svensk-danska postjätten med 28 000 anställda var i en djup kris, både lönsamhets- och förtroendemässigt, när hon blev Sverigechef 2018 och sedan koncernchef 2019.

?Jag möttes av en enorm revanschlystnad i organisationen, ett riktigt jädrar anamma. Det var där jag hämtade min kraft?.

Annemarie Gardshol berättar om arbetet med att vända bolaget, bland annat med en ledarskapsmodell formad som en diamant och genom att sätta medarbetarna främst.

Sju år som managementkonsult på McKinsey har format henne, men hon har förändrats ? från extremt uppgiftsorienterad till att lägga fokus på människorna och kulturen. 

Hon berättar om jobbet med att digitalisera ett bolag med en nära 400 år lång historia och hur hon gör för att lära känna de 250 högsta cheferna i PostNord.
Dessutom delar hon med sig av dilemmat att sitta på två chefsstolar samtidigt och tipsar om hur hon vänder en riktig skitdag.

Cissi Elwin ställer henne inför några olika dilemman. Vad gör hon när ett extrainsatt kvällsmöte krockar med ett viktigt födelsedagsfirande? Eller när hundälskaren Annemarie Gardshol konfronteras med en råbarkad husse utan koll på hunddressyr?

På Max arbetar man mycket med mångfald. Bland annat med att göra det möjligt för funktionsnedsatta och personer som står långt från arbetsmarknaden att jobba på den svenska hamburgerkedjan.

Vilka tre råd vill Max vd Richard Bergfors skicka med till chefer som vill bli bättre på mångfald? Hör hans tips!

Lyssna på hela intervjun med Richard Bergfors i Chef Dilemma, där han intervjuas av Cissi Elwin.

Max är Europas äldsta hamburgerkedja och ett svenskt familjeimperium som sätter amerikanska snabbmatsjättar på plats. ?Vi kan både ta snabbare och mer långsiktiga beslut. Vi har ingen börskurs att förhålla oss till och tar beslut mer från hjärtat?, förklarar Max Burgers vd Richard Bergfors framgången och berättar om sitt största ledarskapsdilemma just nu.

Han är vd sedan 20 år, ibland med känslan att vara "fast i ett ekorrhjul". Föräldrarna är aktiva i bolaget, liksom hans båda bröder. Vilka är fördelarna och nackdelarna med att leda i ett sammansvetsat familjeföretag?

Richard Bergfors berättar om den allvarliga olyckan som drabbade familjen och hur den har påverkat honom och bolagets inriktning.

Dessutom ger han inblickar i hur Max arbetar med digitalisering, mångfald och hållbarhet och hur expansionsplanerna ser ut framåt.

Cissi Elwin ställer honom inför flera chefsdilemman. Hur övertygar han en ung chef som fått ett erbjudande från en konkurrent att stanna kvar? Och vad gör han om familjen blir tvungen att stanna på ett McDonalds på sin bilresa?

Lars Strannegård, rektor på Handelshögskolan i Stockholm, menar bestämt att chefer behöver mer konst, teater, musik och litteratur för att bli riktigt bra ledare. 
Så vilka tre riktigt bra kulturupplevelser kan han rekommendera för just chefer? Hör hans tips!

Lyssna på hela intervjun med Lars Strannegård i Chef Dilemma, där han intervjuas av Cissi Elwin.

Lars Strannegård är rektor för Handelshögskolan i Stockholm där en lång rad näringslivstoppar och framgångsrika ledare har fått sin utbildning. Ändå är Handels inte en elitskola, menar han.

Han går hårt åt det nuvarande betygssystemet och berättar om sin egen period med urusla skolbetyg.

Lars Strannegård ser brister i den egna verksamheten. 
?Vi är bland de sämsta i Sverige på att rekrytera från icke studievana miljöer", konstaterar han och och berättar vad skolan gör för att försöka få mer mångfald.

Handelshögskolan i Stockholm har 1600 elever och är rankad som Nordens främsta handelshögskola. När framtidens chefer formas här får de med sig fyra grundvärden för ett ledarskap som ska klara extremt snabb förändring. ?Att vara empatisk är helt centralt.? 

Att få långsiktighet i en verksamhet som till största delen finansieras med donationer är ett dilemma som ofta får Lars Strannegård att ligga sömnlös.
Han kan också, trots att han är professor i ledarskap, stöta på problem som chef för alla de supersmarta och välartikulerade akademiker "som kan se beslut från rektor som ett första inlägg på ett seminarium".

Cissi Elwin ställer honom inför en rad knepiga chefsdilemman: 
Hur hanterar han en student som har fuskat sig in på skolan? Eller en klimatprotest i skolans lokaler som involverar både elever, råolja och megafoner? Och vad säger han till en viktig finansiär som ber om en utbildningsplats till sitt barnbarn?

Sveriges Radios vd Cilla Benkö jobbar i ett snabbt föränderligt medielandskap där ständig innovation är helt nödvändigt.
Vad vill hon ge för råd till chefer som vill bli riktigt duktiga förändringsledare?

Lyssna på hela intervjun med Cilla Benkö i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.

Ett dilemma just nu för Cilla Benkö, vd för Sveriges Radio (SR), är de nya hybridarbetssätten. Det finns nya förväntningar på att kunna dela arbetstiden mellan jobbet och hemmet.
?Chefer känner ett tryck från medarbetarna. Men vi får inte fastna i lösningar som blir bra för en enskild individ. Vi måste tänka på företaget.?

Som vd för Sveriges Radio sedan 2012 och chef för 2000 medarbetare på 50 platser i landet har hon hanterat en rad kriser. Nu senast har det handlat om rasismanklagelser internt och kritik mot en reporter som var vän med den person som granskats, som klassats som en säkerhetsrisk av Säpo.
Hur gör hon för att hålla huvudet kallt när det stormar?

Cilla Benkö blev Årets Chef 2017. Vad gör henne till en bra ledare och vad har hon fått kämpa med?
?Jag har en snabb hjärna?, säger hon och förklarar hur hon lärt sig att inte alltid rusa på, utan hitta ett ledarskap där också andra får plats.

Cissi Elwin ställer henne inför flera knepiga dilemman: en medarbetare som vägrar covid-vaccin och en annan som trampar snett i sociala medier. Hur tar hon itu med en chef som skäller ut sina medarbetare inför andra och vilket lunchgäng väljer hon: chefskollegorna eller de nya vikarierna?

Kriminalvården är hårt pressad. På Kumlaanstalten, där över 500 av Sveriges farligaste brottslingar avtjänar sina straff, är det kraftig överbeläggning och trängsel. Riskerna ökar för irritation och våld. Vad har anstaltschefen Jacques Mwepu för råd till chefer med medarbetare som kan utsättas för våld och risker i sitt jobb?

När polisen och rättssystemet är framgångsrika i sitt arbete ökar trycket på den svenska kriminalvården.

Jacques Mwepu är anstaltschef på högsäkerhetsanstalten Kumla, som är Sveriges största. Nu finns här mer än 500 intagna, grovt kriminella personer.

Här jobbar också över 500 anställda. Överbeläggning gör tillvaron inne på Kumlaanstalten mer riskfylld och svårjobbad.

?Vi får mer och mer svårt att ha kontroll över våra avdelningar. Intagna jobbar med otillåten påverkan på väldigt hög nivå. Våra medarbetare utsätts för trakasserier. Intagna ger sig på varandra, på ett sätt som vi inte har sett tidigare.?

Nya tuffare förutsättningar försvårar vård och att öppna för en väg mot ett annat liv än det kriminella.

?Intagna som vill jobba med förändringar ges inte den möjligheten. Det där bekymrar mig.?

Hur tänker Kumlaanstaltens chef kring hårdare straff? Och vilka lösningar ser han på gängkriminalitet och en mer effektiv svensk kriminalvård?

Jacques Mwepu berättar också om varför han tvingades fly från Kongo-Kinshasa och om han mött rasism.

Cissi Elwin ställer honom inför ett par knepiga chefsdilemma. Hur hanterar han en medarbetare som har blivit rädd för att göra sitt jobb och hur argumenterar han för att få loss mer resurser till verksamheten?

Astra Zeneca har varit extremt uppmärksammat under pandemin. 

Hur har Katarina Ageborg, vd för Astra Zeneca i Sverige, förhållit sig till all turbulens kring företagets vaccin? Vad kan hon ge för råd till chefer som behöver leda en verksamhet som samtidigt är väldigt kritiserad?

Hur är det att leda medarbetare på ett bolag som hamnar mitt i en mediestorm? Det vet Katarina Ageborg, Sverige-vd på Astra Zeneca.
?Det är minst sagt jobbigt, för att man vill ju känna sig stolt 24/7 över sitt företag."

Läkemedelsjätten, med över 70 000 medarbetare globalt och över 7000 i Sverige, har både kramats och kritiserats under den minst sagt turbulenta vaccin-resan.
Katarina Ageborg berättar om upplevelserna av den första tidens hjältestatus när vaccinet togs fram, och hur det sedan vände med biverkningsrapporter och försenade EU-leveranser.
Hur håller man modet och motivationen uppe hos medarbetare då?

Utöver jobbet som Sverige-vd sitter Katarina Ageborg med i koncernledningen som global hållbarhetschef och Chief Compliance Officer. Så utöver att ratta den svenska verksamheten ska hon vässa miljömål, hålla rent för korruption och försöka se till att fattiga i Afrika och Asien får tillgång till hälsovård.
Hur prioriterar hon i allt det?

Programledare Cissi Elwin ställer henne också inför flera knepiga chefsdilemman. Hur hanterar hon en ohälsosam medarbetare, mansplaining i ett möte och en lysande, men otrevlig, forskare som inte fungerar i sitt team?

Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska Universitetssjukhuset, har lyckats vända miljardunderskott till plus, fått en skandalverksamhet att rulla på igen och samtidigt styrt över det sjukhus i Sverige som har vårdat flest covidpatienter under pandemin. Här är några erfarenheter och lärdomar från kriserna han har hanterat.

När Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska, tillträdde 2019 visste han att det nya jobbet skulle bli en rejäl utmaning. Det skandalomsusade sjukhuset gick med miljardförlust och verksamheten drunknade i dyra konsultnotor.

Men uppdraget var ännu tuffare än han hade förväntat sig:
?Det här var mycket värre än jag trodde. Jag visste att de hade problem, men det var mycket fler problem än jag trodde.?

Björn Zoëga berättar om tvåårsplanen som vände miljardunderskotten till vinst.

Han håller inte med om bilden av underfinansierad sjukvård och tycker att det finns en offerroll inom vården.
?Jag tycker det finns på flera ställen?, säger han och utvecklar hur han menar.

Björn Zoëga berättar också om tiden när pandemin tog fart.
?Vi räknade ihop att vi hade 86 dagar i rad när vi jobbade mer än 12 timmar per dygn.?
?Jag tänkte: Kommer jag att dö av det här??

Han berättar också om sina knep för att slippa långa och tråkiga möten och tar itu med flera dilemman: som en toppkirurg på väg att bli utbränd till hur han ställer sig till att ordna mysmiddag hemma för ledningsgruppen.

Lär dig sätta effektiva mål. Vattenfalls vd och koncernchef Anna Borg berättar hur hon själv tänker och gör för att sätta utmanande och motiverande mål, och skapar förståelse och engagemang för att nå hela vägen fram.

Svensk energiförsörjning är en laddad framtidsfråga. Där har Anna Borg, vd och koncernchef för Vattenfall, en huvudroll.

När Vita Huset och Joe Biden nyligen kallade världsledare till klimatkonferens var det Vattenfalls Anna Borg som fick representera blågult. Nyfikenheten är stor på hur svensk industri innoverar med el.

Hon ser just nu många ljuspunkter i klimatomställningen.
?Jag tycker att det finns väldigt mycket hopp. Det händer så många saker samtidigt. Jag tror att det kommer att gå snabbare än vad vi kanske tror.?

Lyssnare får veta hur hon tänker när Vattenfall sätter sina mål och vad hon som Vattenfallsveteran tog med sig tillbaka från två år i entreprenörsvärlden, som Nordenchef för Klarna.

Cissi Elwin ställer också Anna Borg inför en rad knepiga chefsdilemman:
Kan hon låta bli att styra upp uselt organiserad service på krogen när hon är ute med vänner?
Är det okej att be medarbetare att lajka Vattenfall mer i sociala kanaler?
Tvekar hon när en supertalang sladdar in till anställningsintervjun i en bränsleslukande Ferrari?

Tre frågor hjälper Apoteas vd och grundare Pär Svärdson att avgöra om en kandidat borde gå vidare under en anställningsintervju.

Vad skulle du svara på hans kluriga frågor?

Pär Svärdson har som grundare och vd för först nätbokhandeln Adlibris, och nu nätapoteket Apotea, kallats svensk e-handelskung.

Han menar att mycket av ledarskap och organisation tar form i informella möten.

?Det är det som kittar ihop organisationen. Om bara arbetsuppgiften blir kvar, så blir organisationen väldigt svag. Så jag tror att vi behöver ha extra mycket AW framöver?, säger Pär Svärdson om tiden efter pandemin.

Under förra årets blixtsnabba tillväxt ökade personalstyrkan med 50 procent. Kritiska röster höjdes om dålig arbetsmiljö på lagret i Morgongåva, där över 900 personer arbetar idag. Pär Svärdson berättar om mediegranskningen som följde och vad den har fått för konsekvenser.

Vi får veta varför han har så många äldre kvinnor i styrelsen, att han aldrig har haft en helledig dag och varför han alltid klär sig i blå pikétröja.

Och hur blir det med Apoteas börsnotering?

Cissi Elwin ställer Pär Svärdson inför flera knepiga dilemman: en medarbetare som planerar en egen konkurrerande verksamhet, några landkrabbor i ledningen som plötsligt vill gå iland under kickoffens kappsegling och en stylist som föreslår en aprikosfärgad läderblazer och lätt contouring vid en pressfotografering.

Vilka ledarskapsböcker har hjälpt Storytels grundare och vd Jonas Tellander att bli en bättre chef och företagsledare?

Här får du tre snabba boktips som gör skillnad för ditt ledarskap!

Jonas Tellander är vd och grundare för snabbväxande ljud- och e-boktjänsten Storytel.

Han berättar om vad som gjorde att han orkade han hålla fast vid sin idé under fattigåren som entreprenör.

Efter köpet av anrika bokförlaget Norstedts oroade han sig för att fucka upp, och fick hantera en rejäl kulturkrock. ?Jag insåg att det inte är värt kampen att försöka få ihop två kulturer som i grunden är ganska olika.?

Ljudbokskungen förklarar varför han betalar sina barn för att läsa ? inte lyssna ­? på böcker.

Vi får veta vad han är stolt över som chef och hur han hanterar att vara introvert som ledare.

Cissi Elwin ställer honom också inför några dilemman: en censurförfrågan vid en storaffär, en pågående me too-skandal i lokalerna och ett blixtinsatt möte med en blivande Nobelpristagare som han aldrig har hört talas om. Han får också hantera att hans eget barn vill bli fattig poet. 

Vill du få fart på din karriär? Då är det tre saker som är extra viktiga att tänka på, menar Linkedins Nordenchef Lisa Gunnarsson.

Här får du tre råd på under tre minuter!

Lisa Gunnarsson, Nordenchef på Linkedin, ser arbetsmarknadstrender från första parkett. Två färdigheter har blivit allra mest eftertraktade i rekryteringar under pandemin ? medarbetare som är både digitalt flytande och som har uthållighetskunskaper.  

?Pandemin har varit som en tidsmaskin, både för maktskiften och digitalisering och hur ledarskapet har förändrats?, säger hon.

Lisa Gunnarsson blev chef redan som 23-åring och berättar om tiden som ny chef: ?Jag skulle kunna skriva en katastrofhandbok eller nåt??

Hon är måldriven och mycket välplanerad och har aldrig mer än 10 mejl i inkorgen.

Cissi Elwin ställer henne inför en rad tuffa jobbdilemman: en lökig kampanj som huvudkontoret i USA vill rulla ut, en mörkad graviditet, en flextidsfifflande medarbetare och en tom vodkaflaska på kontorets toalett.

Överbefälhavare Micael Bydén har utsetts till Årets Chef 2021 och är glad och rörd i samtalet med Chefs chefredaktör Cissi Elwin.
"Vi är väldigt känslosamma i Försvarsmakten", förklarar han. 

Han berättar om sitt favoritgodis, en irriterande ovana han gjort sig av med och vad som gör honom riktigt arg.

Försvarsmaktens rekryteringsproblem, hur det kommer sig att medarbetarna inte säger du till honom och varför det är självklart för honom att gå i Prideparaden är annat som avhandlas.

ÖB berättar om pappans viktiga råd när han valde mellan militären och att bli kock på Esso-macken i Gnarp, och om det dåliga samvetet för alla de gånger han valde jobbet före barnen.

Ledarskap som backar hem för mycket och ibland gömmer sig bakom ord som självledarskap ger han inte mycket för.
"Kontroll för mig är något väldigt fint. Ett sätt att visa engagemang."

ÖB ställs också inför en rad kniviga chefsdilemman: tomatsås på uniformen, värnpliktiga veganer som vägrar läderkängor, en fräckis om snygga tjejer på en middag och ett telefonsamtal från en mycket ledsen son precis när ett viktigt NATO-möte ska börja.

Efter en minst sagt tuff filminspelning, mitt under brinnande pandemi, så klipper Ruben Östlund nu sin kommande film Triangle of sadness, med bland andra Henrik Dorsin och Woody Harrelson.

Han berättar om sin karriärstrategi och hur han sätter mål för att nå hela vägen fram till prestigefyllda priser, som Guldpalmen i Cannes och en Oscarsnominering.
"I början så vill man visa de jävlarna. Men sedan inser man att man är en av jävlarna, som någon annan vill visa."

Han är känd för att vara krävande. Rekordet är 120 omtagningar av en scen. "Det är jobbigt när man spelar in en scen som är precis tillräckligt bra för att man inte ska behöva ta om den. Helvete, nu måste jag leva med den här skitscenen!"

I veckans chefsdilemma ger han råd till en chef som står mitt uppe i viktigt jobb när det ringer från förskolan och en ynklig liten son måste hämtas.

Många vill byta bostad under pandemin.
?Vi har rekordnivåer på utbud och priser. Vår trafik har exploderat?, säger Cecilia Beck-Friis, vd på Hemnet.

Hon gjorde raketkarriär på TV4, från telefonväxeln till jobbet som vice vd. Många trodde att hon var nästa vd. Men då sa hon upp sig.
?Jag tappade bort mig själv. Det var mycket output och lite input."
Jobbstoppet på åtta månader gav en nystart.
?Jag skulle gärna göra det igen. Hoppa ut i inget, och se vart det leder.?

Hon berättar om sina erfarenheter av att bygga en stark ledningsgrupp, om rekrytering och onboarding digitalt och att hon ser mindre team bli starkare under pandemin, men att företagskulturen riskerar att ta stryk.

I veckans chefsdilemma ger hon råd till en chef som inte får dela viktig information med sin ledningsgrupp och märker att det underminerar honom.

Vahid Zohali kom som ensamkommande till Sverige i tonåren, efter en dödligt farlig flykt.
Idag är han Sverigechef för den globala it-jätten IBM.
?Jag började från minus. Jag kunde inte ens språket", säger han och berättar om vägen in i det svenska samhället.

I en diskussion om AI, robotisering och det ledarskap som behövs i de möjligheter som pandemin öppnar för, så kommer han in på sitt största dilemma som chef: ?Det är att få folk att INTE stirra sig blinda på transformationen. Se bortom transformationen?, uppmanar han.

I veckans chefsdilemma ger han råd till en chef som tvivlar på sin magkänsla vid en rekrytering.

Pandemin drabbar Stockholm hårt, med ökande utslagning och matfattigdom. Åsa Paborn, ny direktor för Stockholms Stadsmission, har fått en tuff jobbstart med distansjobb och slutkörda medarbetare. 

?Vi ser mycket elände, men också mycket hopp. Så ljuset överväger?, säger hon om arbetet med utsatta, som ligger rätt i tiden och gör det lätt att rekrytera, både volontärer och för anställning.

I veckans chefsdilemma lotsar hon en chef rätt när värderingar ställs mot viktiga intäkter.

?Det finns otroligt stora möjligheter i den snabba digitaliseringen, med AI och automatisering?, säger Googles Sverigechef Anna Wikland. Bland annat 100 000 nya svenska jobb, netto. Men då behöver alla chefer och ledare ta tillvara dem. Nu. Hon berättar hur.

Hon förklarar också hur man mäter om en chef är bra och tipsar om knepet som gjorde Googles videomöten så mycket bättre. En varning utfärdas också för det som på Google kallas ?the hippo?.

Vi får höra om mardrömschefen som knäckte hennes självförtroende och om varför hon började gråta inför alla på ett måndagsmöte.

I veckans chefsdilemma försöker hon komma åt vad problemet är med en medarbetare som drar sig undan.

?Det spelar ingen roll hur många miljardbolag jag skapar. Jag har alltid känt mindervärdeskomplex?, säger Jarno Vanhatapio, grundare och vd för globala modeföretaget och e-handeln Na-kd och tidigare för Nelly.com.

Na-kd har nått två miljarder i omsättning på fem år. Jarno Vanhatapio berättar om vad som krävts för att nå dit och hur det är att leda när ett entreprenörsbolag blir storbolag.

Han berättar om hur han har lärt sig "svälja den fulaste grodan först", om livsprioriteringar och hur han gör för att vara lycklig. 

I veckans chefsdilemma ger han råd till en entreprenör som tröttnat på att behöva dra det tyngsta lasset av medgrundarna.

?Nu förändras ledarskapet i grunden.? Det säger Svenska Spels vd och koncernchef Patrik Hofbauer om det han med coronakrisen ser hända, både hos sig själv och runt omkring.

?Vi har självledarskap på ett annat sätt nu. Vi levererar som aldrig förr. Jag lovar att produktiviteten i bolaget är högre än den var förut.?

Nu finns annat vi behöver se upp med, menar han. Som jobbglädje, teamkänsla, tillit och att fortsätta vara modiga. 

I veckans chefsdilemma ger han råd om hur en person ska hantera att chefen slirar med etiken. 

När stjärnkocken Björn Frantzén gör sin första poddintervju någonsin, så tar han oss med ner i ledarskapets avgrundsmörker. Han visar de egna ärren och berättar om åren i de internationella toppkrogarnas kök, med chefer som knivskär och brännmärker medarbetare och droger var en del av arbetets vardag.

?Om du är i den miljön så tror du till slut att den är normal. Det som pågår i ett källarkök i London, det blir din värld. Man blir hjärntvättad.?

Han berättar om sina drivkrafter, sitt eget ledarskap och det personliga priset för tre stjärnor i Guide Michelin.

Han delar också med sig av rådet som vände hans eget ledarskap: ?Det ändrade mitt sätt 100 procent.?

I veckans chefsdilemma ger han råd till en chef som måste få ett utmattat team att växla upp.

Martin Lundstedt, vd och koncernchef på Volvo, berättar i sin första långa poddintervju någonsin om sina lärdomar under coronakrisen och vad som blir viktigt framåt för koncernen, som tillverkar bland annat lastbilar, bussar och maskiner.

?Det kommer att komma regniga dagar och då tror jag att väl investerad tid tillsammans, i små eller stora team, är viktigt?, säger han och menar att både han själv och synen på ledarskap förändras av krisen.

?Partnerskap är det nya ledarskapet. De bolag och organisationerna som folk vill ?hänga med? kommer att vinna framöver.?

?Jag har väldigt stor respekt för första och andra linjens ledarskap och chefsskap. Det är där ´the magic happens´.?

 Han ger öppet en bild av sig själv och hur han är som chef.

?Jag känner mig ganska fri som person. Jag vill inte bli satt i ett fack bara för att jag har det här jobbet som jag har.?

I veckans chefsdilemma ger han råd till en chef som är ny i en ledningsgrupp där det verkar som att besluten fattas någon annan stans.

Maria Mindhammar, generaldirektör för Arbetsförmedlingen, visste att hon axlade ett tufft jobb med kraftiga nedskärningar, reformering och politisk turbulens.

Tre månader senare toppades de utmaningarna med en global pandemi och rekordhöga arbetslöshetssiffror i spåren.

?Jag var jättefrustrerad vid tillfällen och kände mig rätt liten ibland. Sedan blev jag rätt ensam också.?

?Men man måste sätta sig över allt det där. På något sätt måste man bara köra.?

Förmågan att röja hinder för medarbetare är hennes superkraft som ledare och hon har inga problem med att ändra sig, eller ?ombestämma? sig, som hon säger.

I veckans chefsdilemma ger hon råd till en chef som behöver ge medarbetare besked ? utan att ha några svar att ge.

Åsa Bergman är vd och koncernchef för Sweco, Nordens största teknikkonsult. Förra året blev hon utsedd till näringslivets mäktigaste kvinna.

Hon har det övergripande ansvaret för 70 000 pågående projekt, 17 000 medarbetare och verksamhet i 14 länder.
Hur planerar hon sin tid och prioriterar i det jätteuppdraget?

?Vi har ett recept som gör oss bättre än våra konkurrenter?, säger hon. Ett recept som Åsa Bergman delar med sig av, liksom hur hon bygger starka team.

Efter snart 30 år på samma bolag fortsätter hon vara nyfiken.
?Säger du något udda blir jag väldigt intresserad och tänker: vad är det jag inte har förstått??

I veckans chefsdilemma ger hon råd till en chef som har en medarbetare som smiter undan.

Mattias Andersson är Dramatens nya konstnärliga ledare och teaterchef. Nationalscenen hamnade i fokus under metoo, och den förre teaterchefen tvingades avgå.

Hur tänker han om arbetsmiljö och gränsdragningar, på en arbetsplats som ska tänja gränser och ge konstnärlig höjd?
?Det är totalt otänkbart att någon ung kille som kommer in här i dag skulle bete sig som ett svin och börja kasta saker.?

Han menar att ett stort gemensamt projekt kan ge en bra start för en ny chef, pratar om chefsrollens ensamhet och den tvekan han kände i klivet från prisad dramatiker och regissör till att bli chef.
?Jag försöker tänka på Dramaten som ett stort regiuppdrag, att jag ska regissera en teater i fyra år.?

I veckans chefsdilemma ger han råd om hur en chef kan hantera en kärleksrelation mellan medarbetare.

Lotta Lyrå, vd för detaljhandelskedjan Clas Ohlson, pratar om att balansera nya och gamla affärer med Chefs chefredaktör Cissi Elwin.

Hennes lugn som chef är en tydlig tillgång i den stora omställning som handeln går igenom.

?Om man ska hitta en röd tråd i mitt liv så är det att jag ofta kommit till miljöer där jag känt mig som en udda fågel?, säger Lotta Lyrå när hon berättar om sin bakgrund.

Och just ja, hon sjunger en snutt också.

I veckans chefsdilemma ger hon råd till en chef som behöver få tid att tänka strategiskt, men som hela tiden hamnar i brandkårsutryckningar.

Hélène Barnekow, vd för Microsoft Sverige, pratar med Chefs chefredaktör Cissi Elwin om hur hon prioriterar mellan nya och gamla affärer.

Hon delar med sig av den 50-30-20-regel som hon använder när hon ska prioritera sin tid och berättar vad som har fungerat för henne som förändringsledare för att få med sig sina medarbetare.

Med en internationell chefskarriär bakom sig ger hon sin syn på svenskt ledarskap och på varför svenska företag ofta fegar ur när det kommer till att ta ställning i samhällsfrågor.

I veckans chefsdilemma ger hon råd till en chef som vill ta ett jobb utomlands, men har en sambo som inte vill flytta.

Janne Andersson, förbundskapten för herrlandslaget i fotboll, är en vinnarskalle. Han lät aldrig lät sina barn vinna mot honom i spel, berättar han för Chefs chefredaktör Cissi Elwin.

Janne Andersson delar med sig av sin favoritklyscha och förklarar hur han jobbar med coachning och det mentala hos landslagsspelarna och var han som ledare lägger sitt fokus. Det finns tre saker som det svenska landslaget kan vara världsbäst på, menar han, och som går att applicera på allt ledarskap.

Han berättar om vad han borde förbättra som chef. Dessutom förklarar han varför kritiken från Zlatan tog så hårt och hur han ser på mångfald.

I veckans chefsdilemma ger han råd till en chef som behöver hantera en medarbetare som inte alls är nöjd med sin roll.

Entreprenören Linda Waxin hade ett toppjobb som vd, men gick i tillfällig pension som 33-åring. Livskrisen efter hennes pappas död fick henne att säga upp sig. Något hon tycker fler chefer borde göra. ?I call bullshit på det där att inte ha råd?.

För Chefs chefredaktör Cissi Elwin berättar hon om hur hon gjorde upp med sitt prestationsberoende och omvärderade sin syn på framgång.

I veckans chefsdilemma ger Linda Waxin råd till en chef som har tappat sitt driv, och berättar hur hon själv skaffat koll på sitt energiuttag, med röda och gröna timmar.

Linda Waxin stod i frontlinjen under #metoo och jobbar idag hårt för att öka kvinnligt ägande, med tankesmedjan Ownershift.

Med sin tech-startup Matching ID vill hon förändra rekryteringsbranschen.

Ärkebiskop Antje Jackelén träffar Chefs chefredaktör Cissi Elwin i en extralång julspecial av Chef Dilemma och förklarar bland annat varför Greta Thunberg är profetisk.

I en orolig tid behöver chefer ta ett steg fram, ta ställning och bli ledare, menar hon. Då funkar det inte med näringslivstoppar som bara kan prata pengar och golf: ?Vi vill ju ha ledare som är helt och fullt människor och inte någon sorts teknokratiska robotar.?

Hon delar med sig av sina egna chefserfarenheter, allt från en jobbig uppsägning av en medarbetare, till hur hon tänker om feedback, stresshantering och hopp som ledarskapsverktyg. Kyrkans ?snällhetskultur? utreds också.

Vilka ledarskapsklyschor slänger man sig med i kyrkan?

Vad händer när ärkebiskopen blir riktigt arg?

I veckans Chefsdilemma ger Antje Jackelén ger råd till en chef med klimatmedvetna medarbetare, som behöver ta ställning till om han kan lägga upp bilder från julens Sydafrikaresa på Instagram.

Centerns partiledare Annie Lööf berättar för Chefs chefredaktör Cissi Elwin om den tuffa tiden när hon själv skulle växa in i sin chefsroll och om sina erfarenheter av skillnader mellan hur vi ser på manligt och kvinnligt ledarskap.

Hon avslöjar vilka ledarskapsklyschor hon inte riktigt kan sluta använda och vad hon retar sig på i sina debatter med SD:s Jimmie Åkesson.

Annie Lööf berättar också om metoden för att coacha medarbetare som förändrade mycket.

Vilket är Annie Lööfs egna största chefsdilemma?

Hur länge har hon tänkt sitta kvar som partiledare?

Hur planerar hon sin föräldraledighet nu när familjen får tillökning i vår?

Annie Lööf ger också karriärråd till en erfaren medarbetare som märker att hon håller på att bli omkörd av nyanställd påläggskalv, i veckans Chefsdilemma.

Häng med i ett hisnande intensivt och engagerat samtal om ledarskap, affärer och relationer, mellan Chefs chefredaktör Cissi Elwin och investeraren och hotellmagnaten Petter Stordalen. Ett nedslag i en turbulent tid för den norske mångmiljardären, som precis köpt Ving och, som det visar sig ett par dagar efter intervjun, står i begrepp att berätta om att han och hustrun Gunhild Stordalen ska separera.  "Jag är aldrig stressad", försäkrar han. 

Vilket är Petter Stordalens egna största chefsdilemma?

Hur går köpet av Ving ihop med hans miljösamvete?

Han berättar om nya boken och satsningen på bokförlagsbranschen och hur det är att lämna över hotellverksamheten till sina barn.

Det blir också ett samtal om val som kommer med ett pris. Han beskriver en magisk tid, mitt i det mörka med Gunhilds sjukdom. 

Vi får veta varför han bara ser snälla saker på film och tv och vilken sorts personer som är allra bäst att anställa. 

Och varför kan han inte bara vara nöjd och stanna upp?

Petter Stordalen peppar också en chef i veckans Chefsdilemma, som tvekar om att ta ett nytt chefsjobb: ?Hon tänker för svenskt.?