Great Place To Work – Podden

Med 8 000 klagomål om året kanske du tror att Patientnämndens medarbetare har det tufft på jobbet. Istället har de högst medarbetarengagemang i hela Sverige. Hur har de lyckats? Varför är självledarskap så viktigt? Hur är man en prestigelös ledare och hur hjälper man andra att nå sin högsta potential? Det delar Steinunn Asgeirsdottir med sig av.

Han är den holländska professorn som blev HR-chef. Finns det någon skillnad mellan svensk och holländsk arbetsplatskultur? Hur skiljer sig universitetsvärlden från företagsvärlden när det kommer till kultur? Varför ska man inte bara vara en ledare som bryr sig om sina anställda? Och hur hänger vinst och företagskultur ihop med en bättre värld?

Vi nördar ner oss i frågan om engagerade medarbetare på tillväxtbolag. Hur behåller man företagskulturen under en tillväxtresa? Och varför är det ointressant att mäta nöjda medarbetare när ett företag ska växa?

Ta fram anteckningsblocket för detta avsnitt bjuder på en uppsjö av konkreta tips på hur du kan arbeta med din företagskultur!  

Så kan du: arbeta med feedback-bollar, anonymisera rekryteringsprocessen, göra arbetsplatsen mer rättvis, skriva roligare platsannonser, använda dig av en peppgrupp och mycket, mycket mer. Ett måste-avsnitt för alla som arbetar med HR, helt enkelt!

Det är inte vad de gör utan vem som gör det som är det viktiga på Human IT. Precis som namnet antyder är det en arbetsplats där människan står i centrum. Något som inte alls var självklart för två år sedan. ”De himlade med ögonen åt mig”, berättar Mattias, it-konsulten som blev rekryteringsansvarig.

Vänlighet är ett underskattat ord i näringslivet. Särskilt i samtal om pengar. Men för Sparbanken Skåne har den varit avgörande. Maria Stagmo, HR-direktör, berättar hur vänlighet har varit vägen till lönsamhet för både verksamhet och privatsparare.

I denna poddspecial har vi med oss Great Place To Works nya vd Jeanette Bergvall. Det blir ett samtal om gammalt och om nytt, om ledarskapsfilosofier, medarbetarengagemang och varför det är så viktigt med struktur.

De är inte bara en av Sveriges bästa arbetsplatser. I september utsågs de till Europas bästa arbetsplats. Och i oktober till världens bästa. Frågan är: Vad är det som gör DHL Express till världens bästa arbetsplats?

De har vunnit priser för sitt traineeprogram. Vilka utmaningar, möjligheter och ansvar kommer det med att fostra en ny generation in i arbetslivet? Och varför har Sopra Steria som strategiskt mål att vara en fantastisk arbetsplats?

Efter nästan 20 år på marknaden ser de sig fortfarande som utmanare. "Vi vill inte sitta och mysa och bli passiva. Vi vill skapa driv". 

Men vad händer om man bara har motivation och kaxighet? Tres lösning stavas trygga team. I avsnittet får du lära dig hur ledare kan möjliggöra motivation och trygghet på samma gång.

Hur är det att vara medarbetare på en arbetsplats där arbetsplatskulturen står i centrum? Vi pratar med Linn Runå, som ger oss medarbetarens perspektiv från Sveriges bästa arbetsplats protek.

Det finns många själadödande arbetsplatser. Sedan finns Pilotage, som har bestämt sig att vara raka motsatsen. För ”om människorna mår bra går det bra”. Visionen för att nå dit är, som de själva säger, skitenkel: people, planet, profit. Men är det lika lätt i verkligheten som det är på papper?

Bli ett Great Place To Work du också.

Är det en slump att WH bolagen gör sitt bästa år ekonomiskt samma år som de listas nr 2 över Sveriges Bästa Arbetsplatser? Amanda Jacobsson, som var med när resan mot att bli ett Great Place To Work började med att de inte blev certifierade, tror inte på den slumpen. I detta avsnitt får vi ta del av en resa mot toppen som inte har varit spikrak.

Jorden som ger näring till växten. Så ser Nathalie på sitt uppdrag som ledare på den numera teamorganiserade marknadsföringsbyrån. Men så har det inte alltid varit. I detta avsnitt berättar Nathalie varför de satte sig ner och ritade om hela organisationen och vad det har lett till. | Great Place To Work

Vi djupdyker i 8 budord, som alla ledare borde leva - och leda - efter.

Att delegera. Att ha en struktur. Att sätta förväntningar och spelregler. Att kommunicera. Att ha en tydlig vision. Att vara en förebild. Att fatta beslut. Och att bygga teamet. Marita berättar ingående hur budorden underlättar och förbättrar hennes arbete på Specsavers.

Med sina 40 år av sales growth är internationella Stryker ett levande exempel på kopplingen mellan engagerade medarbetare och hög lönsamhet. Hemligheten? Människor som brinner för verksamheten och den livräddande funktion företaget har i samhället. Vi pratar även om inkludering och hur man säkerställer att ens medarbetare mår bra när de arbetar på distans. | GreatPlaceToWork.se

Varför ska en organisation ha ledord? Hur tas de fram? Hur kan de användas i den dagliga verksamheten? Och vad blir effekten av rätt implementerade ledord? Mårten Forslund delar med sig av hur de kastade ut sina gamla ledord och tog fram nya – och hur han lever efter dem i egenskap av ledare. | GreatPlaceToWork.se

Hur leder man en personalstyrka som arbetar på ren provision och hur motiverar man medarbetare vars arbetsdag innehåller fler nej än ja? Det vet Gabriella Löves, som framgångsrikt har lyckats bygga en stark gemenskap en hårt konkurrensutsatt bransch. | GreatPlaceToWork.se

Hur lyckas man utan kontakter? Utan att ens prata språket? Det vet Mila Viniavska. Hon kom till Sverige 2004 utan, som hon själv säger, ”förutsättningar att lyckas”.  Trots det startade hon Smarta Val, ett städbolag som vill hjälpa människor att minska stressen och hitta sätt att leva smartare i vardagen. Sedan dess har Mila hunnit få flera utmärkelser för sitt arbete, bland annat Prins Daniels Fellowship, och för oss berättat hon om hur hon ser på ledarskap, företagsamhet och att det faktiskt är viktigt att ens medarbetare har det fint hemma om de ska kunna arbeta bra.

Tema hybridarbete! Ola Ringström och medarbetarna på SAS Institute i Sverige har haft 18 månader på sig att testa och utvärdera fördelarna med distansarbete. Nu står de inför utmaningen att bibehålla allt bra de har lärt sig – och fylla luckorna med det som har saknats. Vi följer med ut till Solna för att höra mer om återgången till kontoret och kraften i övertygelsen om att det är ”all about the people”. | Great Place To Work

Vilka är utmaningarna som ledare för ett tillväxtföretag, hur rekryterar du människor som inte vet om att de borde jobba för en och varför gör du bäst i att anamma ett arbetssätt som går stick i stäv med Taylorismen? Det går vi igenom med Mathias Dyberg, som även pratar om Elvenites ledord Grow Happy - och varför Elveniter är precis som Zlatan. | GreatPlaceToWork.se

Vi är äntligen tillbaka! Om coachning, att lita på processen, den stora skillnaden som små förändringar kan göra och om vikten av att låta yngre medarbetare få ta sig an ledarroller berättar Maria Olofsson i detta avsnitt. Massor av konkreta tips till dig som befinner dig på en liknande resa!

Tillit till individen står i fokus på Sankt Kors. Men hur fungerar det i praktiken? Och varför är personlighetstest så viktigt i rekryteringsprocessen? Om det och hur det är att vara vd utan en ledningsgrupp berättar Linda och Anna-Maria om. | GreatPlaceToWork.se

Hur är det att driva en värdestyrd organisation? Vad innebär det i det dagliga arbetet att arbeta värdestyrt? Och vad är egentligen en skoskavsfråga? Det berättar Malin och Fredrik, som i snart 10 år har arbetat sida vid sida med Stångåstadens organisationskultur. 

Vad är skillnaden på en medarbetare och en medskapare? Varför är det så viktigt att vara affärsorienterad för att kunna bygga en framgångsrik arbetsplatskultur och hur lyckas man som ett internationellt bolag bygga en sådan på de lokala marknaderna? Det vet Theresia Bredenwall, External Affairs Director, och ansvarig för kultur och ledarskap på Abbvie. Hon har skrivit en bok på ämnet och delar med sig av sina bästa ”recept på framgång” ur den.

Per har haft sin beskärda del av mindre lämpade chefer under sin karriär och är inte imponerad. Så hur är en bra ledare? Vi pratar även om hur ett företag blir en familj, konsten av att onboarda på distans och hur man bygger laganda utan att träffas. Vi får också höra varför Sundbom & Partners en gång blev utkastade från en lokal - och hur det kom att definiera en av deras viktigaste värdeord.

Great Place To Work

Hur lyckas man med självledarskap? Hör Torbjörn Eriksson på Tenant & Partner berätta om sin resa mot en medarbetardriven nätverksorganisation utan chefer och ledningsgrupper. Vi diskuterar också den superaktuella frågan om kontoret. Till vad kommer vi ha kontoret? Kommer vi ha något kontor överhuvudtaget? Vilka är möjligheterna kopplat till arbetsplatsen post covid? | Great Place To Work

Hur bygger man en arbetsplatskultur? Och därtill en framgångsrik arbetsplats som leds på distans. På Studieförbundet Vuxenskolan får varje medarbetare frihet att skapa sin egen arbetssituation. Med planering, struktur och en hel del firande har Joachim Lindqvist skapat en av Sveriges bästa arbetsplatser.

| GreatPlaceToWork.se

Vad händer när alla får vara med och ta beslut? Bostadsbolaget Mimer har ett unikt sätt att bygga engagemang på. Hör Wivecka Ljungh, HR-chef, och Mikael Källqvist, vd, berätta om hur de blev Sveriges Bästa Arbetsplats 2021 i klassen medelstora organisationer.

Centiro utsågs i år till Sveriges Bästa Arbetsplats. Koncern-vd Niklas Hedin pratar här om resan mot toppen, work from anywhere och varför alla borde tänka med hjärna, hjärta och ryggrad.

Great Place to Work-podden innehåller tips, strategier, erfarenheter och råd från ledare och förebilder på organisationer med utmärkelsen Sveriges bästa arbetsplatser.