Lyt til ledelse

En medarbejder går for udfordrende klædt, hvad gør lederen. Ledelsesmonopolet går i kødet på dette ledelsesdilemma.

Medvirkende: Per Møller Janniche – chefkonsulent, Komponent Anne-Mette Bang Termansen – enhedschef, Region Hovedstaden Marlene Skou Jørgensen - afdelingsleder Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Hvad gør lederen, når en ny kollega identificerer sig som nonbinær og vil kaldes de/dem/deres. Hvordan påvirker det arbejdspladsen? Det er det tema Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol diskuterer i dette afsnit.

Medvirkende: Per Møller Janniche – chefkonsulent, Komponent Anne-Mette Bang Termansen – enhedschef, Region Hovedstaden Marlene Skou Jørgensen - afdelingsleder Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Hvordan går en medarbejder fra at være loyal ven og sparringspartner til at være organisationens leder? Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol kommer godt omkring dette dilemma.

Medvirkende: Per Møller Janniche – chefkonsulent, Komponent Anne-Mette Bang Termansen – enhedschef, Region Hovedstaden Marlene Skou Jørgensen - afdelingsleder Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol tager et hverdagsdilemma fra en arbejdsplads op til diskussion.

Hvad skal en leder skal gøre, hvis hun har mistet tilliden til en medarbejder? Det er det tema, det oplagte ledelsesmonopol vender og drejer.

Medvirkende: Per Møller Janniche – chefkonsulent, Komponent Anne-Mette Bang Termansen – enhedschef, Region Hovedstaden Marlene Skou Jørgensen - afdelingsleder Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Der mangler hænder i det offentlige, og det er svært at fastholde og rekruttere medarbejdere. Kan en god kultur på arbejdspladsen være en del af løsningen? Tre topledere deler deres erfaringer om, hvordan de forsøger at skabe en kultur, der kommer ud i alle kroge og skaber et godt omdømme udad til. En kultur som skal gøre det lettere at rekruttere og fastholde. Lyt med i Væksthus for Ledelses podcast.

Medvirkende:Niels Højberg - tidligere stadsdirektør i Aarhus Kommune, ledelsesekspert, Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse, Aarhus Universitet Anne Jastrup - hospitalsdirektør, Herlev og Gentofte Hospitaler Jesper Thyrring Møller - kommunaldirektør, Struer Kommune Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Klingerne krydses i denne i denne podcast, hvor tre topledere diskuterer kampen om arbejdskraften, den nødvendige forventningsafstemning og om indførelsenn af en "frisørbookingsmodel" i det offentlige - hvor borgere vælger ydelser til og fra - kan løses fremtidens udfordringer.

Medvirkende:Niels Højberg - tidligere stadsdirektør i Aarhus Kommune, ledelsesekspert, Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse, Aarhus Universitet Christine Brochdorf - kommunaldirektør, Egedal Kommune Per Bennetsen – regionsdirektør, Region Sjælland Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Hvordan formidler en chef sine budskaber til en borger uden hverken at optrappe en konflikt eller overskride sine beføjelser? I denne podcast giver centerchef Hanna Bohn Vinkel og erhvervspsykolog Trille Frodelund Lykke inspiration og teknikker til, hvordan du bliver bedre til samtaler, hvor du skal overbringe svære budskaber.

Medvirkende:Hanna Bohn Vinkel - centerchef for Dagtilbud og Skole, Hørsholm Kommune Trille Frodelund Lykke - erhvervspsykolog og partner, konsulenthuset New Stories Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Der mangler hænder i det offentlige, og der vil mangle endnu flere fremover. Det kræver kontroversielle løsninger og et samarbejde på tværs af hele Danmark. Hvilken rolle spiller topledere i løsningen på at skaffe og skabe flere hænder? Og hvordan kan det gribes an? Lyt med når stadsdirektør i Aarhus Kommune Niels Højberg diskuterer udfordringen med to andre topledere i ny podcast fra Væksthus for Ledelse.

Medvirkende:Niels Højberg – stadsdirektør, Aarhus Kommune Martin Østergaard Christensen - Børne- og Ungedirektør, Aarhus Kommune Jakob Bigum Lundberg – direktør, Næstved Kommune Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

For at lykkes med at lede andre, skal du kunne lede dig selv, herunder kende dig selv og vide, hvilke værdier du bygger din ledelse på i ord og handling. Lyt til Væksthusets lydbog om dit personlige lederskab.

Hvordan udøver man ledelse på tværs af organisationer og fagligheder? Lyt med, når kommunaldirektør og tidligere ledelsesambassadør Jette Runchel sammen med en oversygeplejerske og sektionsleder drøfter deres erfaringer med at lede på tværs fra et fælles forskningsprojekt.

Medvirkende: Jette Runchel - kommunaldirektør og tidligere ledelsesambassadør, Albertslund Kommune Lotte Fensbo - sektionsleder i pædagogik og psykologisk rådgivning, Aarhus Kommune Elsebeth Vesterheden - oversygeplejerske på ungdomspsykiatrisk afdeling, Region Midtjylland Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Hvad er mod i ledelse egentlig? Hvad indebærer ydmyghed, og kan vi tale om sårbarhed i ledelse? Lyt med når kommunaldirektør og tidligere ledelsesambassadør Jette Runchel dykker ned i en lidt mere filosofisk snak om ledelsesbegreber sammen med to chefer.

Medvirkende:Jette Runchel - kommunaldirektør og tidligere ledelsesambassadør, Albertslund Kommune Flemming Ellingsen - centerchef for Institutions- og Skoleområdet, Høje-Taastrup Kommune Anne-Mette Bang Termansen - enhedschef for Ledelse og Organisation, Region Hovedstaden Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Chefer skal sikre sammenhæng i ledelseskæden, både opad, nedad og til siden. Men det er ikke lige til. Lyt med når ledelsesambassadør Jette Runchel sammen med en direktør og en chef drøfter chefens svære, men vigtige rolle i forhold til at sikre sammenhæng i ledelseskæden.

Medvirkende:Jette Runchel - kommunaldirektør og tidligere ledelsesambassadør, Albertslund Kommune Marianne Stentebjerg – direktør, Nyborg Kommune Lars Kofoed - skole og kulturchef, Nyborg Kommune Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Skolechefen i Rudersdal Kommune var advaret, da regeringen lukkede landets skoler ned. Men det kom bag på Martin Tinning, da skolerne skulle åbne igen og i løbet af få uger stå klar med håndsprit og afstand mellem eleverne.

Det lod sig gøre at få børnene tilbage i skolen igen, fordi beslutningerne blev samlet på ganske få hænder. Og fordi alle – lærere, pædagoger og ledere – sprang til for at løse opgaven. Det afgørende var, at den fælles opgave og det fælles mål var tydeligt for alle.

Væksthus for Ledelse har talt med Martin Tinning om ledelse under corona-epidemien.

Når vilkårene ændres hele tiden, bliver kommunikation ekstra vigtig. For lidt kommunikation skaber frustrationer, mens for meget kan hæmme fagligheden og medarbejdernes egen drivkraft.

Det oplevede Bo Gammelgaard, leder af Handicap og Psykiatri i Næstved Kommune, da han selv og hans medarbejdere skulle manøvrere udsatte borgere gennem strømmen af nye retningslinjer og meldinger fra ministerier, der ikke altid gik i samme takt.

Væksthus for Ledelse har talt med Bo Gammelgaard om ledelse under corona-epidemien.

I løbet af få dage skulle medarbejderne på Herlev Hospital indrette sig på den nye virkelighed med corona. Ingen vidste, hvordan den så ud. Ledende overlæge på Herlev Hospital Lisbet Ravn fortæller i denne podcast fra Væksthus for Ledelse om, hvorfor det har gjort mange ting mulige, at hun i forvejen havde et godt relationelt fundament og benyttede sig af styrken ved at have beslutningskraft.

Gennem projektet, Nye Veje, er det lykkedes topledelsen fra regionen, kommunen og Aalborg Universitetshospital at skabe en række nye tilgange på sundhedsområdet i en situation, hvor man ellers stod med akut lægemangel og et nedlagt sygehus. Man har skabt en dynamisk fremgangsmåde for samarbejde på tværs af sektorer, der kan imødekomme de udfordringer, sundhedsvæsenet står overfor i yderområderne. Men hvordan kunne det praktisk lade sig gøre at vende en stemning af afvikling til en positiv udvikling? Hør mere i Væksthus for Ledelses podcast-serie Ledelse mod strømmen.

Forandringer kan udløse konflikter. For centerchef i Aalborg Kommunes Handicap- og Ældreforvaltning, Jonna Kastberg, førte en omlægning af vagtplanlægningen til et forløb, hvor udfordringerne overhalede gevinsterne. Hør om de erfaringer, der blev gjort, de fejltrin, som fyldte undervejs, og den læring, hun og organisationen har fået ud af forløbet.

En stor fusion og medfølgende kulturændring er kun holdbar, hvis ens leder er insisterende og vedholdende – helt ned i de mindste detaljer. Tidligere administrerende direktør på Sygehus Lillebælt og nuværende ledelsesambassadør Dorte Crüger fortæller i denne podcast om at sætte patienten først i både ord og handling og bevise, at det ikke blot var en ny omgang ”operation morgenluft”.

Som leder skal du følge med tiden, være omstillingsparat og søge ny viden. Men hvordan udvikler man sig som leder i en positiv retning? 

Som leder skal du være synlig, til stede og præcis i din kommunikation. Du skal med andre ord være tydelig i din ledelsesstil. Men hvordan er man det?

At gå fra at være menig medarbejder til en lederrolle betyder store omvæltninger. Pludselig følger et stort ansvar og mange forventninger samtidig med, at man må sige farvel til kollegaerne på gulvet. Så hvad skal man vide inden man sætter sig i chefstolen?

Er der tale uskyldigt drilleri eller decideret mobning? Hvor går grænsen, og hvornår skal chefen gribe ind?

Være en god chef, opfylde politisk fastsatte mål, yde den bedste service for borgeren. Den offentlige topleder skal kunne det hele -men hvordan klarer man lige det?

De offentlige topledere opererer ofte i et minefelt, når de skal opfylde strategier -og samtidig også skal være mennesker.

Der scores i det forkerte mål. I Superligaen er trænerlunten kort - meget anderledes er det ikke for offentlige topchefer, når jorden brænder under dem. Så er der noget at stille op?

Embedsmænd og politikere arbejder på vidt forskellige vilkår, når de sammen skal finde de bedst mulige løsninger. Og det kan komplicere forholdet... Vært er Kurt Strand.

Kan det overhovedet gøres ordentligt, og hvordan undgår både chef og medarbejder skrammer? Meget er i spil, når der skal skæres ned og fyres. Vært er Kurt Strand

Ny struktur, ændring af fagområder og sammenlægninger. Forandringer er et grundvilkår i det offentlige -men hvordan gennemføres de bedst muligt?

Der er koldt på toppen. Højt at flyve - dybt at falde. Og så er der ensomheden. Er den et vilkår -eller er der noget at gøre ved den? Hvem kan chefen snakke med, når det brænder på? Vært: Kurt Strand

Hvad snakker de om i kantinekøen? Hvordan tackles de uformelle beslutningsveje? Og kan jeg som leder overhovedet finde ud af, hvad der foregår i mit "system"? Vært er Kurt Strand.

At være leder er også at flytte sig, træde i karakter og være loyal. Men hvor nemt er det at tage næste trin på karrierestigen -og hvad med eks-kollegaernes forventninger?

Tænk holistisk! Vær fokuseret. Og frem for alt; innovativ! Powerpoint-dansk er spækket med tomme ord – måske for at dække over, at chefen ikke ved, hvad han egentlig vil? I denne udgave af Ørerne I Maskinen diskuteres ledelsessprog. Hvad er brugbart og hvad er bullshit? Vært er Kurt Strand.

Skal chefen blande sig, hvis de ansatte taler grimt til hinanden? Hvor nedringet må en konsulent gå klædt? Og må chefen råbe og banke i bordet når tålmodigheden er brugt op? Få svar på dette og meget andet i denne første udgave af Ørerne i maskinen. Vært er Kurt Strand.