В продакты из предпринимательства: продуктовый майндсет, кейсы, ответственность и насмотренность

«Важно все воспринимать как гипотезу и все время помнить, что ты в любой момент можешь ошибиться и ты не знаешь, как правильно. Нужно просто брать и тестировать постоянно». «Самая топовая ошибка — делать задачи, которые спускают сверху, не задумываясь». Подкаст-сериал «О том, как Дима, Гриша и Сережа в продакты пошли»: https://bit.ly/3wKPXlX Выпускаем вместе с онлайн-магистратурой ВШЭ и Нетологии «Управление цифровым продуктом» Собеседник: Сергей Паращенко, Head of Product Development Cult, МТС ФБ: fb.com/s.paraschenko Ведущий подкаста: Юра Агеев ФБ: fb.com/ageev.yuri Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast О чем говорим: 1:30 — Сергей рассказывает о себе 2:32 — Чего ждет бизнес от продактов 7:16 — Как желание создавать и достигать целей привело к менеджменту продуктов 12:36 — Зачем идти в акселератор: развитие проекта и погружение в продуктовый подход 15:57 — Как развеять галлюцинации о продукте: кастдев и тестирование гипотез 17:49 — Что делать с убыточными нецелевыми клиентами 20:18 — Какие уроки принес запуск своего бизнеса 22:51 — Постоянное тестирование гипотез как основа продуктового подхода 24:44 — Change и Run — два типа работы: создавать и развивать 28:19 — Как кейсы помогают понять, подходит ли тебе менеджмент продуктов 30:35 — Чем отличается продакт от проджекта 31:12 — Что приводит к ошибкам в начале работы продактом 33:31 — Когда нужно закрывать продукты 36:22 — В чем разница между проектной и продуктовой работой 38:21 — Что делает и чем полезен трекер стартапов 43:02 — Что самое сложное в обучении менеджменту продуктов 45:53 — Главная ошибка продуктовых команд 49:23 — Что классно и что тяжело в работе продакта 52:21 — За что несет ответственность CPO 54:21 — Как меняется роль продактов 58:19 — С чего начать путь в профессии: советы Сергея 1:00:42 — Какую ценность имеет команда в генерации гипотез 1:02:44 — Почему важно уметь обходить правила системы в корпорации 1:05:57 — Как ставить цели и планировать 1:09:02 — Почему продакту нужно понимать команду и разбираться в психологии В подкасте мы упоминаем: — Концепцию Run-Change-Disrupt: https://bit.ly/3ky2Q0f