Об онбординге в новый продукт, ключевых вопросах и чек-листе для продакта, который ищет новую работу

«Может быть, вы очень классный скилованный человек, может быть, вы хорошо понимаете, как все устроено. Но... у директора есть свой сын». «У меня был на консалтинге продукт — ребята сделали мобильное приложение, типа фермерский рынок. Сделали — а фермеры к ним не приходили. Наняли продакта — ведь что-то не работает. Он пошел проводить CustDev и выяснил, что фермерам просто неинтересны те объемы, которые генерирует приложение. Они готовы привезти пять тонн картошки, но по 10 килограммов каждому покупателю они развозить не готовы. И фаундеры уволили этого продакта, потому что им не понравились результаты исследования». Гость: Вадим Станкевич Senior Product Manager, Onde Ведущий подкаста: Юра Агеев Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. О чем говорим: 2:50 Для чего испытательный срок нужен работодателю и кандидату 6:46 Как разобраться, растущий рынок или падающий 9:37 Как оценить окно возможностей 11:16 Почему компания вообще зарабатывает деньги 12:10 В чем суперсила продукта, в который вы приходите 13:20 Насколько руководство толерантно к рискам 14:07 Как устроены циклы, процессы, цепочка разработки и доставки ценности 14:44 Доверяют ли фаундеры цифрам и результатам исследований 16:43 Какие вопросы задавать во время испытательного срока 18:34 Ментальные эксперименты, которые позволят принять решение оставаться ли в компании 19:28 Как донести до руководителя, что исследования очень важны для успеха продукта 21:46 В чем проблема моноклиента и безотказности В подкасте упоминается: Книга Элияху Голдратта и Джефа Кокса «Цель. Процесс непрерывного улучшения» https://bit.ly/3I92d76 Бостонская матрица https://bit.ly/3y157WN