欢迎回来,上期对话精彩继续!对话声网 VP 与 Workstream 联合创始人:如何打造全球一流的 SaaS 公司”的下集,我们来聊聊,完成了从0到1,到规模增长、需要多产品战略、走向全球市场的时候,还有哪些具体实操的经验。
Hello World, who is OnBoard?!
上一集中,我们跟声网副总裁何挺老师,和硅谷近年来高速发展的一家面向本土蓝领的招聘和入职管理 SaaS 公司 Workstream 联合创始人 Max Wang,一起讨论了公司从0到1的发展,包括如何寻找PMF和理想客户画像,跟踪关键运营指标,到建立早期销售模式。真的是干货满满!
而在这集中,我们接着上期话题,当业务开始规模化发展,产品和组织都要相应的进化。两位嘉宾继续以最一线的实战细节,来讲述如何在大客户里实现“land and expand”策略,什么时候启动第二款产品,还有国内SaaS创业者通常忽视的定价问题,定价策略的原则及其背后反映的企业价值观。
最后,作为具有全球业务的声网,还有与 Zoom 相似的全球化办公的 Worksteam,在团队协作和组织管理上,又有哪些基本原则和建议,供中国SaaS出海的创业者参考。
两位嘉宾的分享依旧走心又实战,Enjoy!
关于主播
Monica:美元VC投资人,前 AWS 硅谷团队+AI创业公司打工人,公众号M小姐研习录 (ID: MissMStudy) 主理人 | 即刻:莫妮卡同学
GN:前SaaS及科技投资人,Global SaaS社区Linkloud发起人,公众号我思锅我在 (ID: thinkxcloud) 主理人。| 即刻:High 宁
我们都聊了什么
02:05 Workstream 创始团队早期是如何找到销售的 playbook? 如何通过 playbook 实验完善公司战略?
06:27 为什么Max和何挺老师都认为,早期必须具备“产品经理”思维的人才能做销售?
14:19 声网的产品经理是如何应对新场景和多变的客户需求?
19:23 Workstream 什么时候启动第二款产品?如何在大客户里完成“Land and expand”?
27:42 声网是如何从单一产品向多产品线拓展的?
33:12 为什么声网要独创“按时长”的定价方式?背后独特的企业价值观是什么?
38:05 Workstream 的定价:“按价值定价”的实践,两家公司如何进行定价试验。
48:18 关于全球化和分布式办公,Zoom给Max在组织管理上带来了哪些启发?
52:49 声网当初如何从看似规模较小的中国市场做到全球的?
56:12 Workstream 如何从第一性原理出发,在分布式办公下做到高效地会议沟通和团队协作?
64:11 何挺老师:声网在全球化团队建设上的三个原则。
68:10 结尾彩蛋:两位嘉宾送给所有出海创业者的一段话。
71:36 意犹未尽,听听两位主持人访谈后的心得体会:我们学到了什么?
99:05 Monica 和 GN 聊聊我们的小愿望
嘉宾推荐的书及电影
重要的词汇
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M小姐研习录 (ID: MissMStudy) by Monica
我思锅我在 (ID: angelplusdevil) by GN
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