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EP 21. 对话神策数据CEO桑文锋:神策从0到10的三个关键阶段,SaaS新常态下的新思考

124 min • 8 december 2022

又一期重磅的中国企业服务创始人访谈来了!这次嘉宾,可以说是聊到中国企业服务必须要提到的一家公司,神策数据。神策数据(Sensors Data)成立于2015年,是国内专业的大数据分析和营销科技服务提供商。目前已服务付费客户2000余家。今年一轮高达2亿美金的D轮融资后,累计融资金额近3亿美元。

神策数据创始人兼CEO桑文锋,也是我们一直非常想要深度交流的创业者。他的很多分享,从大数据营销行业,到ToB 公司业务成长,到创业思考,又细到ToB企业产品、营销、销售、客户成功怎么做,让很多从业者都受益匪浅。

Hello World, who is onboard?

访谈之前跟桑老师讨论提纲的时候,他特意说,自己从0到1 的故事已经分享了很多次,但是最近,尤其是面对剧变的资本和市场环境,他对于企业从1到10,有了更多的新的思考,希望能作为这期播客的重点。

所以,我们这次讨论的很多话题,都是桑老师新鲜出炉的实践和思考,有深度迭代,又有时代应景。相信你们也会跟我们一样,受益匪浅。

上一次跟酷家乐董事长黄晓煌的对话,我们收到了很多好评!有一位观众说,没有所谓话术,都是大实话。我们也正是希望将创业者们从0到1,从1到10的实践与思考,挑战与反思,通过播客传承为行业中沉淀的思考,让创业者从业者,都能在前人的基础上,少走一些弯路,跑得更从容。Enjoy!

关于主播

Monica:美元VC投资人,前 AWS 硅谷团队+AI创业公司打工人,公众号M小姐研习录 (ID: MissMStudy) 主理人 | 即刻:莫妮卡同学

GN:前SaaS及科技投资人,Global SaaS社区Linkloud发起人,公众号我思锅我在 (ID: thinkxcloud) 主理人。| 即刻:High 宁

公司介绍

神策数据 (Sensors Data),是国内专业的大数据分析和营销科技服务提供商,为企业提供神策营销云、神策分析云、神策数据根基平台三大产品方案,通过全渠道的数据采集与全域用户 ID 打通,全场景多维度数据分析,全通道的精准用户触达,帮助企业实现数字化经营。业务现已覆盖以互联网、品牌零售、金融、融 合媒体、企业服务、高科技、汽车、互联网+ 等为代表的 30 多个主要行业,并可支持企业多个职能部门,目前已服务付费客户 2000 余家。

我们都聊了什么

02:43 文锋总的自我介绍,为什么会创业,早期如何探索创业方向?

11:55 把百度的经验变成对外产品,早期如何验证 Product-Market-Fit (PMF)? 早期用户怎么找到的?

16:49 第一个用户是谁?早期如何确定目标用户画像?

20:09 早期如何实现订阅制收费?如何在大客户和小客户之前取舍?

25:53 亮点:创业者要思考清楚,你是卖奶瓶还是卖保姆?

28:31 神策前3年如何度过“可用、可卖、规模化售卖和交付”三个阶段,中间有什么挑战?

34:03 为什么一个平庸的销售团队反而能卖出1600多万?创业公司早期需要明星销售吗?

37:03 文锋总最近的感悟:为什么说卖出去不代表能挣钱?为什么“能挣钱”对于创业公司越来越重要了?

42:47 什么是“会算账”的精细化运营?省钱不只是裁员,还需要做什么?

48:58 2017-2020年扩张阶段,从单产品到多产品矩阵,如何开始,经历了哪些弯路?

57:44 如何确定多产品的客户群?有些新市场增长不如预期怎么办?

60:55 文锋总给创业公司的建议:如何思考你的多产品策略

66:12 对市场规模的思考:我们面对的是时代的市场,市场规模需要动态评估

70:24 为什么说2020年是神策最焦虑的一年?为什么说 toC 打法不奏效了?如何解决面对大客户产品 vs 服务的纠结?

78:39 如何建立针对“中国式大客户”的系统销售和经营能力?

85:42 引入外企高管的时候要注意什么?如何将人才的能力变成组织能力?

89:14 神策发展过程中,组织结构经历过哪些变化?如何用不变的价值观应对变化的组织和流程?

93:19 面对新的宏观形势,神策的客户群发生了什么变化?未来会做什么调整?

98:12 神策为什么招聘移动互联网高管做客户成功负责人?交付和客户成功体系经历了哪些变化?

101:49 神策未来1-3年的战略规划?

103:12 做营销的神策,自己怎么做 toB 企业的营销?国内 toB 企业做营销常见的问题是什么?

106:28 快问快答!我们怎么还聊到了禅宗!

115:32 Monica & GN 的“聊后感”

嘉宾推荐的内容

重点词汇

  • Google Analytics:谷歌推出的大数据和用户行为分析产品
  • MVP:Most Viable Product,最小可行性产品
  • Early adopter:早期种子用户
  • Pipeline:管道,节目中指的是销售漏斗
  • GTM:Go-to-market,进入市场策略
  • LTV:Life Time Value,生命周期价值

参考资料

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M小姐研习录 (ID: MissMStudy) by Monica

我思锅我在 (ID: thinkxcloud) by GN

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