Chefslös – inte riktlös med Erik Ringertz om talang, värderingar och frihet under tiden som VD på Netlight

I det här avsnittet möter vi Erik Ringertz, tidigare vd och nuvarande "producent" för Netlight – ett av Europas mest uppmärksammade konsultbolag med en chefslös struktur och värderingsdriven kultur. I samtalet borrar vi djupt i vad som krävs för att bygga en organisation där människor både får och vill ta ansvar.

Det handlar om talang, tillit och transformation – men också om medvetenhet, AI och varför lek kan vara den mest effektiva formen av organisation.

Det här är inte bara ett avsnitt om framtidens ledarskap – det är en resa in i de tankemodeller som kan forma nästa generations företag.

🎙️ Gäst

Erik Ringertz är tidigare vd för Netlight, där han i över 18 år varit en av nyckelarkitekterna bakom bolagets tillväxt och unika organisationsmodell. Med sin bakgrund som civilingenjör och ett hjärta som slår för kreativitet, kultur och människor, har han transformerat Netlight till en rörelse snarare än ett traditionellt bolag. Idag verkar han som "producent" – en roll som bygger på att lyfta andras idéer snarare än att stå i frontlinjen själv.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Frihet utan riktning är farligt

Chefslöshet funkar bara när du först har rätt människor och en stark gemensam kompass.

✅ Processer dödar medvetenhet

Ju bättre en process är, desto större risk att den ersätter tänkande. Och då tappar du lärandet.

✅ AI kräver kreativa människor

Det verkliga hotet är inte AI, utan ledare som saknar nyfikenhet och bara vill ha “svar”.

✅ Lek är den bästa organisationsformen

I leken finns både ansvar, engagemang och ägarskap – på riktigt.

✅ Strategi är medvetenhet

Det är inte ett dokument från ledningen. Det är förmågan hos varje individ att tänka: varför gör vi detta?