Три тимлида заходят в бар

Контента оказалось столько много, что пришлось выпуск разделить на две части. А еще у нас троих был столь разнообразный опыт в управлении проектами, что захотелось поговорить обо всём, и мы то и дело проваливались, как у Нолана, в тему внутри темы, внутри темы. Однако все вам знакомые шутехи, прибаутки, истории и даже типичные батины рифмы.

Надеемся, будет и полезно, и интересно.

А вторую часть мы выложим следующим выпуском, чтобы вы не успели забыть первую.

😈 Тимлид должен заниматься экзекуцией!

🤨 Суперпозиция согласования проекта и его возможная избыточность

🙃 Приводим кучу разных примеров проектов, критериев и прочего, проваливаясь в фильм Нолана (но в целом это интересно)

🌊 Движемся к оценкам и тоже проваливаемся в словесный блуд, но выплываем на методе набегающей волны

🤓 Хвалимся тем, что попадали хорошо в оценки, а потом оправдываемся, почему теперь не всегда попадаем

♠️ Настя рассказывает про азартные игры (а именно покер)

🦷 Как мы оцениваем время, прожитую жизнь и сколь долго чистим зубки

🕑 Один оценил в 500 часов, другой в 30, а делали по факту 700

👠 Как переобуваться в проектном менеджменте

🪓 Топорная формула, которая базово работает у Жени в оценке реального капасити команды

🛥 Витя аристократически рассказывает про то, как правильно плыть на яхте

➕ Мудрая мысль про положительные риски (не путать с отрицательным ростом)

💥 База про риск-менеджмент

❄️ Самые мощные менеджеры делают новогодние снежинки на сайте

🔐 Как закрывать проекты? Кажется просто, но есть нюансы

👻 Как Настя партизански стала руководителем команды

🐼🦉 Вкрапление пандикорнов, сюрреализма, да и совы — не то, чем кажутся.

В этом выпуске вы узнаете:

🦷 Почему сегодня рекорд — завтра норма?

🦷 Кому стажер звонил и не дозвонился?

🦷 Да, но...

🦷 Как связаны метаирония, пост-ирония и несмешные шутки начальства?

🦷 Раз на раз за гаражами или борьба, намазавшись маслом?

🦷 Зачем нужен клуб обиженных директов?

🦷 Как стать признанным экспертом в любой теме?

🦷 И главное — кто из нас сегодня молодец?

Ну а если вас хватило на то, чтобы продраться через список наших хохм, то вот настоящие темы выпуска:

💡 Разбираемся с термином — что такое управление снизу вверх?

💡 Как понять ожидания руководителя и как в них попадать? Что делать, если они постоянно завышены?

💡 Как понять цели и ценности людей наверху?

💡 Что делать, если страшно стать приспособленцем?

💡 Как разобраться в своих границах ответственности и возможно ли это?

💡 Как получить от руководителя фидбек? И что делать, если не получается?

💡 Как сработаться с начальником не из мира IT?

💡 Что бывает, когда не хватает поддержки и сочувствия? А когда их слишком много?

💡 Как работать под началом микроменеджера?

💡 Каких ошибок избегать в построении отношений с руководством?

💡 Правда ли мы продержались целый выпуск, не советуя просто поговорить?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-20.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Весь год мы делились с вами своими рабочими историями, а на этот раз договорились немного разбавить контекст. И принести те не рабочие активности, которые чему-то каждого из нас научили: книги, игры и жизненные ситуации. Сильно спойлерить в описании не будем — смотрите выпуск и приходите в комментарии в телеграм-канал (http://t.me/teamleadsBar), чтобы поделиться своими историями. Потому что, на самом деле, этот подкаст вы, наши любимые слушатели, делаете вместе с нами — задаете нам вопросы, подкидываете темы, челенжите в комментариях и даже, некоторые из вас, ставят ⚡️.

🌲 Новогодние пожелания

Дорогие слушатели, желаю вам в следующем году найти гармонию пипл-менеджмента, управления проектами и технического лидерства внутри себя. Вместо того, чтобы усиживаться на двух стульях — найти себе удобное, мягкое кресло. Оставаться на 80% тимлидом, а на 80% счастливым человеком 😎

— Витя Корейша

Желаю вам построения теплых, душевных и ламповых команд. Чтобы и дело делалось, и вам было всем работать комфортно. Уважайте себя и уважайте своих товарищей❤️

– Женя Антонов

Желаю всем нам, чтобы нас поменьше мотало всякими внешними течениями: экономическими, политическими, идеологическими и социальными. Пусть каждый дойдет к той цели, к которой хочет дойти, и ничто не собьет его с ног по дороге. Успеха!

– Настя Абрашитова

Посмотреть и послушать:

📺 Youtube (https://youtu.be/q-yWav3edpU)

🔗 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/676ae929993122054d443b84)

🎵Apple Podcasts (https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%BF%D1%83%D1%81%D0%BA-1-%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%8B-%D0%BD%D0%B0-%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%8B/id1741022233?i=1000671488628)

🎵Яндекс Музыка (https://music.yandex.com/album/30665235/track/131711720)

🔗И много еще где по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-19

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Поделитесь своими историями — какие нерабочие активности научили вас чему-то полезному. Давайте соберем в комментариях рекомендации для тех, кто думает чем занять себя на праздниках.

В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению внедрения изменений мы решили уделить особое внимание и записали про него целый выпуск.

В этом выпуске мы обсудили:

👌 План внедрения, и Настя всё заспойлерила.

🤨 Изменения бывают разные, и внедрять их надо по-разному.

😈 История про коварный перенос стендапа.

❤️ Как и какой поддержкой заручиться при внедрении изменений? И что это вообще такое?

💯 Настя и Витя – хорошие руководители.

👣 Цикл поэтапного внедрения по разным группам людей.

👻 Основы корпоративной политики от Насти.

😱 Женя был early adopter’ом урезания своей зарплаты.

🦎 Если не знаете, с кем договариваться – договаривайтесь с рептилоидами.

✏️ Письменные стендапы. Но Настя не согласна, что это стендапы.

😎 Важность личного примера, и что с этим делать мидл-менеджменту?

🚨 Как не ругаться матом в опенспейсе и уходить с работы вовремя?

🤩 Важность презентационных навыков и лифтовижена.

😱 Шутка про внедрение перформанс ревью в одной там компании, но её никто не понял.

💪 Поддержания актуальности изменений и процессов.

🤐 Как ловко замять неудачные внедрения в зависимости от масштаба изменений.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-18.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

В жизни практически каждого тимлида бывают моменты, когда мы задумываемся о том, правильным ли было решение о переходе в управленческую профессию. И иногда этот ответ — нет. Но перестать быть тимлидом и вернуться к прежней работе может быть сложно, страшно, а временами еще и стыдно. В сегодняшнем выпуске подкаста мы попытались честно обсудить, почему иногда возврат назад — это движение вперед.

Вот что мы успели обсудить:

🔬Насколько это частая история?

🔬Как связано счастье тимлидов с зарплатной политикой компании?

🔬Как точно понять, хочешь ты уйти из управления или просто устал?

🔬Почему бежать надо не откуда-то, а куда-то?

🔬Можно ли дважды войти в одну воду, и будет ли в прежней профессии все так же, как было?

🔬Кто такие мерцающие тимлиды и тимлиды Шредингера?

🔬Уход из тимлидства - это провал? Это стыдно?

🔬Как пережить то, что твое место занял другой человек, и теперь он тобой руководит?

🔬Что делать, если твой новый начальник — твой вчерашний подчиненный?

🔬Можно ли советоваться на равных, или в менторстве всегда есть сенсей?

🔬Как отпустить свой годами накопленный авторитет и отдать штурвал новому лиду?

Но мы это мы, поэтому в подкасте также обсуждались:

👻Немного философии о жизненном пути

👻Корона сверху и корона снизу

👻Инфантильность Настиного отношения к менторству

👻Пока еще разрешенная терминология

👻Бесконечная ценность общения словами через рот

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-17.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Тем, кто никогда не был в управленческой должности, может показаться, что компания платит зарплату и получает за это работу, а тимлид помогает сделать так, чтобы одно соответствовало другому. Наверное, для максимально регламентированной работы, не требуещей изобретательства, так действительно работает. В жизни IT-руководителя все сильно сложнее и, чтобы инженер сделал свою работу, он должен хотеть ее сделать хорошо, ему должно быть это важно. И не каждый тимлид умеет работать с мотивацией.

Наш бар — это отличное место, чтобы поговорить на такие темы. Сегодня обсудим:

💸 Почему деньги — плохой мотиватор?

☕️ Определяем тип мотивации за два часа с помощью горячего напитка

👁 Как зажигать глаза в команде, парами

🧐 Почему никто не видит в факторы мотивации сам у себя? Зато факторы демотивации видит прекрасно

😬 Как различить демотивацию и усталость? Мастер-класс от Насти

🔚 Системный подход для работы с командой: почему Женя про всех все знает, а Витя — нет

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-16

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Принятие решений и ответственность за них, за команду, за проекты, за результаты и прочую гору вещей на работе – неизменный атрибут руководителя. Кто-то от него бежит, кто-то ему рад и даже чувствует повышенное чувство важности и власти, а кто-то просто смирился, принял и живет с этим.

Сегодня наш разговор в виртуальном баре про ответственность завернул на такие дорожки:

🥲 Три тревожных сырка заходят в бар.

🔥 Прекрасная рекомендация сериала (только давайте без спойлеров в комментах).

🚨 Овертаймы и перфекционизм.

👍 Надо делать хорошо, достаточно хорошо или просто лучше, чем было до тебя?

👍 Коридор допустимых ошибок.

😡 Обратное делегирование и очередной пример с ремонтом Жени.

🤨 Исполнение обещаний и перевоспитание взрослых людей.

🥲 Тимлид бьет себя в грудь кулаком и принимает все удары на себя.

💪 Накосячил? Признайся.

⚡️ А есть ли на самом деле ответственность? Что нам будет за косяки?

⚡️ Репутационные риски в ИТ существуют или нет?

💯 Игла чужого одобрения.

🐶 Стражи Галактики (казалось бы, причем тут они?).

🤨 Очень ответственный – это может быть плохо.

❤️ Ответственность руководителя за людей.

💯 Все всё понимают, про кого истории в подкастах.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-15.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Рано или поздно в жизни любого человека настает момент, когда он задумывается о смене работы. И для тимлида, работающего в этой роли впервые, это трудный и волнительный момент. К счастью, у вас есть наши советы 😏

🐽 Нужен ли ты кому-то, если зашейпился под текущую команду.

🐽 Как выжить без знания древней хтони.

🐽 Кто онбордит тимлидов, если они и так взрослые.

🐽 Нужно ли делать карьерный шаг назад при смене работы.

🐽 Почему собеседование - это переговоры.

🐽 Как отличить хорошие тимлидские вакансии от плохих.

🐽 Можно ли менять стек и направление.

🐽 Что будет, если не погружаться в технину.

🐽 С чего начать осваиваться на новом месте.

🐽 За что твоя команда будет тебя уважать.

🐽 Как быть, если там все было хорошо и без тебя.

А также уникальные и важные вопросы:

💻 Огурцы в форме медвежат или зайчиков?

💻 Почему Настя плакала на работе?

💻 Как правильно прописывать таблетки по три раза в день?

💻 Что делать, если ты не Вова?

💻 И конечно же Женин ремонт, куда мы без него?

🙉 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-14

🏃‍♂️🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Кто ты перед техлидом: тварь дражащая или право имеешь? Больше всех работает тимлид или больше всех отдыхает? Сотрудник перерабатывает и долго так не сможет — увольнять нельзя оставлять. Эти и другие кликбейтные заголовки я предлагал к этому выпуску.

Этот подкаст начался с выпуска в подкасте «Кода кода» (https://kodakoda.mave.digital/ep-56), где мы собрались втроем в Питере и разбирали кейсы слушателей. Было это больше года назад. Тогда мы получили положительную обратную связь, а главное, поняли, что и нам вполне прикольно поболтать друг с другом на тимлидские темы. И вот 5 апреля 2024 мы завели канал «Три тимлида заходят в бар» и с этого дня отсчитываем рождение подкаста. И вот нам исполняется полгода 🥳

Чтобы отметить эту дату, нам захотелось вернуться к истокам — записать разбор кейсов наших слушателей. Но и давно хотелось попробовать сделать видео. Было сложно собраться, очень неловко во время записи и куча проблем при монтаже. И вот результат: наш первый видеовыпуск 🎞 Нам всегда важна ваша обратная связь, но в этот раз — особенно.

— Витя Корейша

Этот подкаст для меня стал ровно тем, на что я и рассчитывал. Мы с товарищами обсуждаем рабоче-управленческие темы в неформальной обстановке с шутехами и байками, но при этом сохраняем конструктивность и пользу. Ну красота же!🙂

Полгода, кстати, пролетели очень незаметно. А это значит, что дело точно идет не через силу.

– Женя Антонов

Этот подкаст для меня стал индульгенцией за то, что я редко пишу в свой канал из-за недостатка времени, а знаниями делиться все-таки хочу. А еще поводом раз в 2 недели прекрасно проводить время, весело общаясь с замечательными людьми.

– Настя Абрашитова

Смотреть видео-версию:

YouTube (https://www.youtube.com/watch?v=JbUvmfwRYA4)
VK Видео (https://vk.com/video-227622035_456239018)

Rutube (https://rutube.ru/channel/45627371/)

Дзен (https://dzen.ru/video/watch/66f999684981b62840038011)

🔗И много еще где по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-13

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкретную деталь максимально глубоко, упуская общую картину и не давая своей команде самостоятельности.

Меня, Виктора, эта тема занимает очень сильно. Потому, что, признаюсь, я в себе, иногда, микроменеджера замечаю. Обычно стараюсь подавить. А порой, даже и не стараюсь. И мне захотелось поговорить об этом. Понять когда это допустимо, а когда нет. Спойлер: в процессе диалога выяснилось, что недопустимо никогда, хоть я с этим и не согласен. Сначала я не хотел публиковать этот выпуск, а потом подумал, что в различиях мнений и есть польза нашего подкаста.

Спорные вопросы из выпуска:

🤔 Являются ли высокие риски причиной залезть в детали?

🤔 Можно ли задавать вопросы инженерам, если ты не самый крутой технически?

🤔 Как проверить, что в вашей команде можно критиковать «босса»?

🤔 Возможно ли собрать такую команду, которая сможет не допускать ошибок?

🤔 Когда ты заказчик — то это уже не микроменеджмент, а требовательность? Или нет?

🤔 Что делать с руководителем, который «скачет, через твою голову»?

🤔 Когда общаться с подчиненными своих подчиненных по работе — это ок?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-12

📝 После завершения записи мы еще час обсуждали. Далеко не каждая тема вызывает такой внутренний диссонанс. И мне крайне интересно, понравится ли вам, мои дорогие слушатели, этот выпуск. И что думаете про микроменеджмент вы. Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Становление тимлидом в своей текущей команде, или переход на тимлидскую позицию в другую команду или даже компанию – это очень разные ситуации со своими плюсами и минусами. Об этом сегодня и порассуждали.

Краткие тезисы выпуска:

 💪 Можно ли устроиться тимлидом в другую команду / компанию, если не работал раньше тимлидом?

 💪 Путь Виктора в тимлидство

 💪 Тимлидом из бигтеха в маленькую компанию – норм?

 💪 Безопаснее оставаться в текущей команде и пробовать тимлидство

 💪 Саботаж старожилов против свежеиспеченного тимлида

 🤼 Как разные проблемы можно решить, обмазавшись маслом

 💪 Лайфхак о том, как подталкивать в попку руководителя

 🔥 Спор ведущих про выгорание. Теперь два тимлида заходят в бар

 💪 Плюсы ухода тимлидом в другую команду

 💪 Как правильно заходить в команду? Немного про тимлидский авторитет и мистера Вульфа

 😱 Тимлид, который всё ломает своими коммитами

 🤨 Как за 1 год и 8 месяцев ничего не задеплоить в продакшен

 💪 Тимлиду надо собеседовать руководителя

 🥲 Женя удалил план выпуска и пришел без него 🙁

 💪 Толерантность к изменениям и выход из зоны комфорта

 🚨 Настя спойлерит концовку Теории Большого Взрыва! Но мы это запикали.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-10

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Многие тимлиды, особенно начинающие, не понимают, как им оценивать результаты своей работы — справляются они хорошо, средне или плохо? С такой же проблемой сталкиваются и их руководители. А может быть, мы все ненужные самозванцы и толка от нас никакого нет?

Мы посвятили наш юбилейный, 1️⃣🔤 выпуск подкаста, рассуждениям на тему оценки руководителей. А заодно конечно травили байки, куда без них.

🧐 Обязательно ли тимлиду запрашивать обратную связь для саморазвития и у кого?

🧐 Метрики из трех областей тимлидской ответственности, которые работают.

🧐 Или не работают?

🧐 Как понять, ты хороший тимлид или тебе просто повезло с командой?

🧐 Поможет ли в этом деле опрос 360 и его аналоги?

🧐 Может ли тимлид быть таким хорошим, что аж плохим?

🧐 Почему некоторые люди боятся вопросов про своего руководителя?

🧐 Нужен ли личный импакт прораба в ремонте Жениной квартиры?

🧐 Королевское бинго тимлида*.

🧐 Как мини-Витя научился работать на перспективу?

 🍿 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-10

😆 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с авторами. Нам важна ваша обратная связь!

* Не путать с королевской битвой, выпуск про перфоманс ревью у нас уже был.

Любой руководитель сталкивается с необходимостью строить планы. Но если планы на день или неделю довольно конкретны, достижимы и больше похожи на набор тасочек в таск-трекере. То чем длиннее горизонт планирования, тем больше планы из конкретных списков задач превращаются в вектора развития.

Кто-то считает, что в таких планах вообще никакого смысла нет, из-за того, что все поменяется. А кто-то использует их, чтобы не потерять начальную инерцию и двигаться в верном направлении.

В этом выпуске вы узнаете:

 🐌 Долгосрочный план — это на какой срок? Три месяца? Полгода? Год? Три? Десять?

 🐌 Возможно ли достигнуть «точки на горизонте»?

 🐌 Зачем строить план на годы? Что такое «план»? И любую ли цель можно задать в цифрах?

 🐌 Кого из ведущих в школе учили ставить задачи по SMART? У кого есть guiding principle, а у кого «понятия по жизни»?

 🐌 Как учитывать «текучку», техдолг и вклад в качество? И что делать, если ее уже больше, чем капасити команды, а хочется делать и что-то большое, проектное и глобальное?

 🐌 В чем разница между «пупякой» и «сипулькарией»?

 🐌 Должна ли стратегия формулироваться сверху? Или, наоборот, начинаться в самом низу?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-9

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

В этом выпуске вы узнаете:

 ⁃ Да кто такой этот ваш нетворкинг.

 ⁃ Какие цели у нетворкинга и есть ли они вообще.

 ⁃ Акулы нетворкинга и где они обитают.

 ⁃ Чем полезно пообщаться с людьми за рамками своей компании и команды.

 ⁃ Общение в чатике vs раз на раз.

 ⁃ Какой нетворкинг уместен, а какой нет.

 ⁃ Деловые обеды, ужины и пищевые привычки Виктора. Стратегия пищевых переговоров.

 ⁃ Нетворкинг в бане. Как стать CTO.

 ⁃ Создание и поддержание сети контактов.

 ⁃ Помогает ли нетворкинг нанимать или находить работу.

 ⁃ Стоит ли записывать информацию о людях.

 ⁃ Сталкерят ли Анастасию.

 ⁃ Память начинает серьезно подводить ведущих.

 ⁃ Нетворкинг через D&D и курилку.

 ⁃ Кринж на random coffee.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-8

🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Из нашего нового выпуска вы узнаете, кто из авторов подкаста предложил тему про тайм-менеджмент, а потом опоздал на запись, кому пора в кроватку, а у кого режима сна нет вообще, а зря 😂.

А если серьезно, то мы обсудили разные практики тайм-менеджмента, упорядочивания своих дел и борьбы с прокрастинацией:

🕐 Как подружить чек-лист с календарем.

🕑 Можно ли переносить дела и как их преепланировать.

🕒 Борьба с прокрастинацией по методу прогрессивного джипега от Вити.

🕓 Священная неприкосновенность выходных у Насти.

🕔 Жаворонки против совушек, куда без них.

🕕 Как научиться вести заметки встречи прямо на встрече.

🕖 Как использовать техники пустого инбокса в почте и мессенджере.

🕗 Нужно ли думать про чужой work/life баланс.

🕘 Когда важно напомнить коллеге о дедлайне, а когда этого лучше не делать.

А также не одна, а целых две угадайки в комментариях 🥳.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-7

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Раньше я думал, что смысл термина «бас-фактор» в том, что кто-то может внезапно уехать на автобусе и оставить вашу команду без него. Но этимология тут гораздо более жестокая и предлагает нам представить ситуацию, в которой членов команды по очереди сбивает автобус. И значение бас-фактора — это то количество таких инцидентов, которое приводит к потере командой экспертизы или возможности выполнять свои профессиональные обязанности.

Может показаться, что разница не существенная, но это не так. Ведь человек, переехавший на автобусе, пусть даже и в другую страну, все еще может ответить вам на какой-то самый важный вопрос по телефону или оставить свой рабочий ноую с паролями. А еще он покупает билет заранее и может об этом кого-то предупредить. Но нам важно представить ситуацию резкой и безвозвратной потери.

Вот про такой жестокий мир мы и поговорили. А вы можете подсесть к нам за столик. Послушать наши истории и поделиться своими.

🚌 Может ли документация проекта быть инструментом торга?

🚌 Уход того самого «самого важного человека» — это конец?

🚌 Что делать, если вам досталась команда с бас-фактором == 1?

🚌 Рокировки в команде, обмен знаниями, принцип «учитель и его ученик»

🚌 Может ли помочь дежурство?

🎮 Причем тут геймификация?

🚌 Кросс-командные гильдии и другие инструменты на уровне нескольких команд

🚌 Является ли Женя экспертом по мемам или только притворяется?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-6

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Сегодня в нашем баре зашла тема про профессиональное развитие. В ИТ вокруг этого много споров: обязательно или нет, самому или с помощью руководителя, выгодно компании или нет и т. п.

Мы много учились и учимся сами. Делаем посильный вклад в развитие команд. Подсаживайтесь к нам за столик, где мы это всё обсуждаем и делимся своими историями!

🍻 Надо ли постоянно развиваться?

🍻 Рост и развитие – это неравномерный процесс.

🍻 Надо ли пушить к развитию?

🍻 Как мотивировать к развитию?

🍻 Примеры, когда развитие не нужно и даже вредно.

🍻 Как помочь человеку выбрать направление для развития?

🍻 Как завернуть обучение и развитие в процессы?

🍻 О пользе или бесполезности книг для обучения.

🍻 Синдром самозванца в обучении.

🍻 Общественное давление и культ обучения.

🍻 Немного про конференции.

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-5

🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Иногда мы, как руководители, встаем перед выбором: нанять на работу кого-то из друзей или нет. Иногда такого выбора даже и нет: вы работали с кем-то и подружились, а потом непредсказуемые потоки карьеры вынесли одного из вас к руководству другим. В четвертом выпуске подкаста «Три тимлида заходят в бар» мы делимся историями о работе с друзьями.

🍻 Можно ли уволить друга и не разрушить отношения?

🍻 Как расставить границы при найме, чтобы смочь беспристрастно руководить кем-то из друзей?

🍻 Можно ли ездить с членами команды на шашлыки и вместе ходить в бар?

🍻 Как прозрачно расставить ожидания и границы, если вчера вы дружили, а сегодня один из вас стал тимлидом для другого?

🍻 На что обращать внимание, рекомендуя приятеля на вакансию?

🍻 Как можно поссориться с другом из-за грейдапа или подрезать у него вакансию мечты?

🍻 Кто такие любимчики и как формируется кредит доверия?

🍻 И главное — как двое соавторов этого подкаста ухитряются работать вместе и не впадать в крайности?

Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно!

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple podcasts, VK и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-4

Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале:

https://t.me/teamleadsBar